Liderazgo

1. Introducción

1.1 Reseña histórica del liderazgo
El liderazgo es un fenómeno que ha existido desde la antigüedad. Desde entonces diversos pensadores se han cuestionado ¿qué es lo que hace que una persona sea capaz de influir sobre otras? aún en la actualidad no existe un acuerdo sobre si un líder se hace o nace, sin embargo, han surgido diversas teorías al respecto que podrían ayudarnos atomar una postura al respecto.
1.2 Definición de liderazgo
Por lo anterior tampoco es posible encontrar un acuerdo sobre lo que es el liderazgo, aunque la mayoría de autores coinciden en definirlo como un proceso en el que una persona influencia a otros para lograr cumplir con un objetivo en común.
1.3 La personalidad y el liderazgo
Aquí entra el debate que aún en día sigue vigente ¿un lídernace o se hace? Entre quienes afirman que uno nace o no con el material genético para ser un líder nato, encontramos a Galton. Por su parte, quienes están en desacuerdo con esta postura, sostienen que son los rasgos de la personalidad y la influencia del medio ambiente los que hacen que una persona se convierta en líder. Una postura quizás más acertada, pues si bien nacemos con ciertascaracterísticas que nos predisponen para convertirnos en líderes, estas pueden ser alteradas por las experiencias que vivimos a lo largo de nuestra vida.
Entonces ¿qué se necesita para ser un líder? diversos autores hablan desde rasgos físicos (fuerza, estatura, atractivo) hasta rasgos intelectuales (adaptabilidad, entusiasmo, autoestima, seguridad) y sociales (carisma, cooperación, habilidadesinterpersonales), pero poseer estas características no nos hace líderes como tampoco no poseerlas nos impide serlo.
Hay quienes como Stogdill afirman que el liderazgo no es la posesión de una lista de rasgos y querer establecer una personalidad específica para el liderazgo es incluso inútil, pues en general existe muy poca relación entre estos rasgos y la eficacia del liderazgo.
1.4 El liderazgo y lasteorías organizacionales
Desde la psicología social se han realizado estudios alrededor de este tema desde diferentes perspectivas y enfoques, sin embargo, a finales de la década de los 70 dejó de ser un tema relevante para la psicología social. En cambio, la psicología organizacional mostró mayor interés al respecto desarrollando diversas investigaciones sobre el liderazgo dentro de las organizacioneso lo que se denomina liderazgo organizacional, en este caso, los objetivos que se buscan cumplir a través de la influencia del líder sobre los empleados, son los establecidos por la organización.
2. Teorías del liderazgo

2.1 Teoría de los rasgos
Esta teoría afirma que existen características específicas que hacen de una persona un líder exitoso. Por años se realizaron varios estudios quepretendían enumerar las características necesarias para convertirse en líder y aunque se encontraron muchas características comunes como carisma, asertividad, inteligencia, autoestima están no eran compartidas por todos los líderes y personas con estas características no eran necesariamente líderes. Por lo que esta teoría fue perdiendo fuerza poco a poco.
2.2 Teoría del comportamiento
Se centra en lasconductas y no en los rasgos que comparten los líderes. Su postura ante sí un líder nace o se hace es que cualquier persona puede convertirse en un líder aprendiendo estas conductas.
2.2.1 Las experiencias en las universidades de Ohio y Michigan
La teoría del comportamiento gano fuerza principalmente a los estudios que se realizaron en Ohio y Michigan.
Los conceptos que surgieron de los estudiosrealizados en Ohio en relación al comportamiento de un líder exitoso fueron: consideración y estructuración inicial.
La consideración se refiere a la conducta del líder que demuestra amistad, confianza, respeto y calidez entre él y los miembros del equipo.
La estructuración inicial hace referencia a la conducta del líder para establecer la relación entre él y sus subordinados, patrones de...