LIDERAZGO

Páginas: 3 (508 palabras) Publicado: 13 de abril de 2015
QU ES UN LDER El lder es aquella persona que es capaz de influir en los dems. Es la referencia dentro de un grupo (ya sea un equipo deportivo, un grupo de trabajo o aficiones, el departamento de unaempresa, etc.). El liderazgo no tiene que ver con la posicin jerrquica que se ocupa Una persona puede ser el jefe de un grupo y no ser su lder y, al contrario, puede ser el lder sin ser el jefe. Loslderes son capaces de establecer una meta, persuadir a otros para que les ayuden a alcanzar esa meta, y llevar a su equipo a la victoria. No existe una nica definicin de liderazgo. Comprender estoes el primer paso para convertirse en un lder eficaz. Algunas definiciones o creencias comunes sobre el liderazgo son las siguientes Un lder es la cabeza visible de un grupo, equipo u organizacin. Unlder es una persona carismtica, capaz de tomar una decisin acertada y de inspirar a otros para alcanzar una meta comn. El liderazgo es la capacidad de comunicar de manera positiva y de inspirar aotros. El liderazgo es la capacidad de influir sobre los dems de forma positiva. Ninguna de estas afirmaciones es ms acertada que las dems. Sin embargo, todas las definiciones estn de acuerdo en unaspecto comn el liderazgo implica a ms de una persona. OBJETIVOS DE UN LDER La finalidad ltima de un lder es realizar la misin con la ayuda de su grupo, y para hacerlo tiene tres objetivos principalesLograr el compromiso y la cooperacin de su equipo. Poner al grupo en accin para alcanzar los objetivos acordados. Hacer el mejor uso de las destrezas, las energas y los talentos de equipo. CUALIDADES -VALORES CLAVES DEL LDER Estas CUALIDADES - VALORES son invaluables para el lder Decisin. - Voluntad. - Integridad. - Carisma Entusiasmo. - Imaginacin - Visin de Futuro. -Disposicin para el trabajoduro. - Capacidad analtica. - Comprensin de los dems. - Capacidad para captar oportunidades. - Sentido de la historia. - Capacidad de respuesta. - Capacidad de adaptacin. - Disposicin para el riesgo....
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