Liderazgo

GERENCIA Y LIDERAZGO

ASDRUVAL SILVA CASTRO

POLICÍA NACIONAL DE COLOMBIA
DIRECCIÓN NACIONAL DE ESCUELAS
ESCUELA GONZALO JIMENEZ DE QUESADA
GERENCIA Y LIDERAZGO
TULUÁ
2013

GERENCIA Y LIDERAZGO

ASDRUVAL SILVA CASTRO

Taller No 2

DR. FERNANDO QUEVEDO

POLICÍA NACIONAL DE COLOMBIA
DIRECCIÓN NACIONAL DE ESCUELAS
ESCUELA GONZALO JIMENEZ DE QUESADA
GERENCIA Y LIDERAZGO
TULUÁ2013

CONTENIDO
Página

GLOSARIO 5
1. INTRODUCCIÓN 6
2. OBJETIVOS 7
2.1 Objetivo general 7
2.2 Objetivos específicos 7
3. DESARROLLO DEL TALLER 8
3.1 Mencione en ¿qué etapa considera Usted se encuentra el equipo o equipos de trabajo en el cuál o cuáles está Usted involucrado? (formación, agitación, normalización y realización). Explique su respuesta. 8
3.2 ¿Qué aspectos sepueden involucrar o implementar para que sea un equipo de alto rendimiento? 9
3.3 Si Usted fuera el líder del grupo (o equipo) de trabajo ( o si ya lo es) 9
a. ¿Qué aspectos mantendría? 9
b. ¿Qué aspectos cambiaría? 9
c. ¿Qué cosas nuevas propondría? 9
3.4 ¿Cuál es el equipo de trabajo ideal para Usted? 10
COCLUSIONES 11
REFERENCIAS 12
APÉNDICE 13


INDICE DE ILUSTRACIONESPágina.

Ilustración 1. Liderazgo Etapa de Realización 8
Ilustración 2. Momentos de esparcimiento 9

GLOSARIO

Trabajo: La definición teórica del concepto de trabajo puede ser analizada desde perspectivas distintas. Una aproximación básica presenta a este vocablo como la valoración del esfuerzo realizado por un ser humano. Sin embargo, desdela perspectiva neoclásica de la economía, por citar otro caso a modo de ejemplo, el trabajo consiste en uno de los tres elementos que determinan toda producción, como sucede con la tierra y el dinero.

Trabajo en equipo: Un equipo de trabajo es un conjunto de personas que se organizan de una forma determinada para lograr un objetivo común. En esta definición están implícitos los tres elementosclave del trabajo en equipo:

Conjunto de personas: los equipos de trabajo están formados por personas, que aportan a los mismos una serie de características diferenciales (experiencia, formación, personalidad, aptitudes, etc.), que van a influir decisivamente en los resultados que obtengan esos equipos.

Organización: existen diversas formas en las
que un equipo se puede organizar parael logro de una determinada meta u objetivo, pero, por lo general, en las empresas esta organización implica algún tipo de división de tareas. Esto supone que cada miembro del equipo realiza una serie de tareas de modo independiente, pero es responsable del total de los resultados del equipo.

Objetivo común: no debemos olvidar, que las personas tienen un conjunto de necesidades y objetivos quebuscan satisfacer en todos los ámbitos de su vida, incluido en trabajo. Una de las claves del buen funcionamiento de un equipo de trabajo es que las metas personales sean compatibles con los objetivos del equipo.

Equipo de alto rendimiento: Un equipo de alto rendimiento busca objetivos puestos de una manera excelente en términos de eficacia y de eficiencia. Lo cual forma parte fundamental de ungerente, quien debe construir y dirigir equipos de trabajo de alto rendimiento.

Para armar un grupo de trabajo de alto rendimiento es necesario realizar un proceso específico fundamental para llevarlo a cabo, tomando en cuenta la definición del puesto, la creación de una visión, la definición de objetivos, y la construcción de un espacio de diálogo.

1. INTRODUCCIÓN

El trabajo enequipo es de gran importancia dentro de cualquier empresa para lograr los objetivos, si el equipo de trabajo hace las cosas bien la institución sale adelante logrando las metas y alcanzando altos estándares de calidad, por el contrario si no hay un equipo comprometido los resultados serán nefastos.

En este taller se estudiará todo lo relacionado con el trabajo en equipo, la forma de dirigirlo y...