Liderazgo

Administración Recursos Función Informática
Profesor

: Alberto Valverde López

Anhai Macías Zarate

Instituto Tecnológico de Torreón

IV semestre Informática

Anhai Macías Zarate

Introducción
El principal recurso activo de las empresas actuales es el capital humano;
quienes la integran. Las personas son las que definen las planificaciones,
en todos sus campos, y las que establecen y cumplencon cada uno de
los procesos y procedimientos que permiten alcanzar los objetivos
planteados por ellas mismas. Son también las personas las que, en
definitiva, se relacionan con todo el entorno.

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Anhai Macías Zarate
En el mundo actual organizacional las empresas nacen con una
perspectiva principal, el de lograr cumplir todas las metaspropuestas
mediante estrategias gerenciales que les permitan alcanzar en el
transcurso del tiempo el éxito empresarial, hecho que ha generado que
cada día sean más innovadoras y competitivas, en donde para alcanzar
este éxito es imprescindible posesionar como elemento fundamental el
desarrollo y construcción de un favorable clima organizacional en cada
una de las empresas
Las dificultades paraconducir organizaciones no radican en falta de
conocimientos, estadísticas, diseño de procedimientos, finanzas o
tecnología. La principal dificultad está en lidiar con las personas que
forman la organización. El fracaso de las organizaciones tiene que ver
con las personas

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Qué es un líder?
Un líder es aquel que tiene lacapacidad de influenciar y tener autoridad sobre un grupo, y que
cuenta con una serie de capacidades y características específicas que le permiten ejercer la
labor de liderazgo

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CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER
•
•
•
•
•
•

TOMA DECISIONES
ES ACCESIBLE
INSPIRA CONFIANZA
INTERACTUA CON LOS DEMÁS
MOTIVA A LOS EMPLEADOS
VISIÓN ALARGO PLAZO

• MANEJA BIEN LA COMUNICACIÓN
• RECONOCE EL TRABAJO BIEN HECHO
• ES CORDIAL, AMABLE Y OPTIMISTA

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Estilos de liderazgo
Uno puede encarnar distintos estilos de liderazgo en distintos momentos ....
uno no “es” de un estilo sino que “pasa” por unestilo ... aunque exista
algunos en que estamos más tiempo.
Cada estilo trae sus costos y benéficos para la persona, el equipo y la
organización.
Distintos escenarios, contextos o momentos organizacionales requieren de
distintos estilos de liderazgo.

Algunos Estilos de Liderazgo
Paternalista
autoritario
Exigente
Pragmático
Escuchador
Tecnócrata
Burócrata
Orientado a la acción
Jerárquico
“MamáGallina”
Controlador
Explicador
Dramático
Psico-Irónico
Manipulador
Mesiánico

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ESTILOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO AUTOCRÁTICO O LIDERAZGO
SUPERVISOR

EJEMPLO

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LIDERAZGO EN LAS
ORGANIZACIONES
Requisitos:
-Conocimiento de la organización y su sector
-Relaciones dentro de la organización y en el sector-Historial del individuo
-Características personales y habilidades
-Ética personal
-Nivel de motivación

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

Compromete al capital humano de la organización con
los objetivos de esta.



No pierde de vista a los clientes.

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Anhai Macías Zarate

Acepta el riesgo

Fomenta la innovación

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Anhai Macías Zarate

Fomenta el aprendizaje

Piensa y actúa estratégicamente

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Anhai Macías Zarate

Confía en el talento de sus subordinados, y en
consecuencia, les exige retos...