Liderazgo
Páginas: 10 (2480 palabras)
Publicado: 1 de febrero de 2013
“LIDERAZGO”
ADMINISTRACION
La administración: Es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos para alcanzar las metas de la organización. La administración persigue la productividad, lo que implica eficacia y eficiencia.
Eficacia: Significa alcanzar las metas organizacionales.
Eficiencia:Significa alcanzar las metas con el menor desperdicio de recursos, es decir, emplear de la mejor forma posible el dinero, el tiempo, los materiales y a los recursos humanos con los que cuenta dicha organizacion
La administración cuenta con cuatro funciones principales que son:
Planeación, Organización, Liderazgo y Control
En este caso en particular yo me voy a enfocar al tema del liderazgobasado en mi enfoque personal del libro de administración liderazgo y colaboración en un mundo competitivo de Bateman y Snell
LIDERAZGO
En el siguiente texto se me presenta la oportunidad de escribir acerca de liderazgo e inteligencia emocional en el ámbito laboral, los roles profesionales cada vez exigen más actitudes positivas que sean merecedoras del puesto que solicitamos por eso esimportante saber acerca de estos dos temas que son prioritarios en dicho rol.
INTRODUCCION
EL Liderazgo es la Habilidad que tiene una persona para lograr que sus seguidores se comprometan con el logro de unos objetivos comunes a sabiendas que el líder debe tener el carácter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con los demás miembros los patrones culturales ysignificados que ahí existen., El líder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a determinadas acciones o inacciones según sea la necesidad que se tenga. Estas cuatro cualidades del líder, son llamadas también carisma
ESTILOS DE LIDERAZGO
Es usted quién determina la forma en que trabaja e interacciona con otras personas. Algunas personas están felices y sonrientes todo eltiempo, mientras que otras se mantienen serias casi siempre. Algunos líderes tienen presencia e impresionan a las masas, mientras que otros se sienten incómodos en público. La mayoría de nosotros se encuentra en algún punto intermedio. Aunque
la doctrina de liderazgo del ejército describe en detalle cómo los líderes deben interaccionar con sus subordinados, también reconoce que una persona debesiempre ser ella misma y cualquier desviación será falsa y falta de sinceridad. Los líderes eficientes tienen suficiente flexibilidad para ajustar su estilo de liderazgo y técnicas a las personas que dirigen.
Al referirse a los estilos de liderazgo, muchas personas se van a los extremos. Por ejemplo, si no es un líder autocrático, es que entonces es democrático. Lo cierto es que hay muchastonalidades entre el blanco y el negro.
A continuación se describen cinco, aunque debemos tener en cuenta que los líderes competentes mezclan estos cinco estilos para aclimatarse al lugar, la tarea y las personas.
LIDERAZGO DIRECTIVO
El liderazgo directivo se basa en decir a los subordinados lo que tienen que hacer y cómo deben de hacerlo El jefe es el que delimita y establece la tarea, lostiempos, el ritmo. Dirige con firmeza y mantiene una forma de hacer las cosas, y establece lo que tiene que hacer cada trabajador en base a sus capacidades y funciones, manteniendo los estándares de rendimiento, en el liderazgo directivo el líder no solicita la opinión de sus subordinados y da instrucciones detalladas de cómo, cuándo y dónde deben llevar a cabo una tarea para luego examinar muyde cerca su ejecución. Es un estilo adecuado cuando la escasez de tiempo impide explicar con detalle los asuntos; si el líder ha generado un clima de confianza, los subordinados asumirán que el líder ha cambiado a este estilo de liderazgo porque las circunstancias así lo requieren.
Entre las falsas creencias en torno al estilo directivo está la de que este significa uso despectivo del lenguaje o...
ADMINISTRACION
La administración: Es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos para alcanzar las metas de la organización. La administración persigue la productividad, lo que implica eficacia y eficiencia.
Eficacia: Significa alcanzar las metas organizacionales.
Eficiencia:Significa alcanzar las metas con el menor desperdicio de recursos, es decir, emplear de la mejor forma posible el dinero, el tiempo, los materiales y a los recursos humanos con los que cuenta dicha organizacion
La administración cuenta con cuatro funciones principales que son:
Planeación, Organización, Liderazgo y Control
En este caso en particular yo me voy a enfocar al tema del liderazgobasado en mi enfoque personal del libro de administración liderazgo y colaboración en un mundo competitivo de Bateman y Snell
LIDERAZGO
En el siguiente texto se me presenta la oportunidad de escribir acerca de liderazgo e inteligencia emocional en el ámbito laboral, los roles profesionales cada vez exigen más actitudes positivas que sean merecedoras del puesto que solicitamos por eso esimportante saber acerca de estos dos temas que son prioritarios en dicho rol.
INTRODUCCION
EL Liderazgo es la Habilidad que tiene una persona para lograr que sus seguidores se comprometan con el logro de unos objetivos comunes a sabiendas que el líder debe tener el carácter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con los demás miembros los patrones culturales ysignificados que ahí existen., El líder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a determinadas acciones o inacciones según sea la necesidad que se tenga. Estas cuatro cualidades del líder, son llamadas también carisma
ESTILOS DE LIDERAZGO
Es usted quién determina la forma en que trabaja e interacciona con otras personas. Algunas personas están felices y sonrientes todo eltiempo, mientras que otras se mantienen serias casi siempre. Algunos líderes tienen presencia e impresionan a las masas, mientras que otros se sienten incómodos en público. La mayoría de nosotros se encuentra en algún punto intermedio. Aunque
la doctrina de liderazgo del ejército describe en detalle cómo los líderes deben interaccionar con sus subordinados, también reconoce que una persona debesiempre ser ella misma y cualquier desviación será falsa y falta de sinceridad. Los líderes eficientes tienen suficiente flexibilidad para ajustar su estilo de liderazgo y técnicas a las personas que dirigen.
Al referirse a los estilos de liderazgo, muchas personas se van a los extremos. Por ejemplo, si no es un líder autocrático, es que entonces es democrático. Lo cierto es que hay muchastonalidades entre el blanco y el negro.
A continuación se describen cinco, aunque debemos tener en cuenta que los líderes competentes mezclan estos cinco estilos para aclimatarse al lugar, la tarea y las personas.
LIDERAZGO DIRECTIVO
El liderazgo directivo se basa en decir a los subordinados lo que tienen que hacer y cómo deben de hacerlo El jefe es el que delimita y establece la tarea, lostiempos, el ritmo. Dirige con firmeza y mantiene una forma de hacer las cosas, y establece lo que tiene que hacer cada trabajador en base a sus capacidades y funciones, manteniendo los estándares de rendimiento, en el liderazgo directivo el líder no solicita la opinión de sus subordinados y da instrucciones detalladas de cómo, cuándo y dónde deben llevar a cabo una tarea para luego examinar muyde cerca su ejecución. Es un estilo adecuado cuando la escasez de tiempo impide explicar con detalle los asuntos; si el líder ha generado un clima de confianza, los subordinados asumirán que el líder ha cambiado a este estilo de liderazgo porque las circunstancias así lo requieren.
Entre las falsas creencias en torno al estilo directivo está la de que este significa uso despectivo del lenguaje o...
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