Liderazgo

Capitulo 2: La Estructura manifiesta del grupo: La Estructura Observable de Liderazgo


Definición de Liderazgo: relación entre individuo y otros, en el que uno influye sobre los demás (denominados seguidores) más de lo que es influido por éstos. No tiene una característica bien definida ya que estas dependen de las necesidades y objetivos del grupo. Aún así se puede afirmar que un Líder es unapersona a la cual los miembros del grupo con que trabaja ven como alguien que los ayuda a resolver dificultades.
Si el liderazgo es una función del grupo, el líder emerge de la interacción del mismo; al variar las necesidades y objetivos grupales (función móvil), variaran las características significativas requeridas para ocupar la posición de líder y sus funciones. Por eso decimos que el líderaparece para coordinar los esfuerzos de los miembros en la consecución de los objetivos grupales.
La diferencia entre Liderazgo y Autoridad es que Líder emerge de la interacción del grupo y esta emergencia es resultado de un acuerdo entre los miembros. Ahora bien, cuando el líder aparece impuesto por un exogrupo ya no hablamos como tal, sino de autoridad, porque la autoridad es una relación entrepersonas que participan mutuamente como miembros de una empresa organizada, una relación pero en este caso la organización define el ámbito de la acción en el que se deben adoptar decisiones, afrontar responsabilidades y obtener cooperación. Así la autoridad de un individuo esta definida o circunscripta por la autoridad de otros.



Clasificación

Los elementos que fundamentan la persistencia enla estructura de un líder, French y Raven los denominaron Fuentes de Poder y las clasifican en 5 categorías que no son mutuamente excluyentes sino complementarias. Así un cierto tipo de líder puede basar su poder de influencia en las 5 fuentes, pero predomina, generalmente, una de ellas la que tiñe de un estilo determinado el tipo de liderazgo.

1. Recompensas y Castigos: es aquel que tiene laposibilidad de gratificar o frustrara los miembros que tienen posibilidad de acceder al liderazgo. Un líder puede, también utilizar la distribución de recompensas y castigos entre sus seguidores o continuar en esa posición. Ej: esta fuente lo pueden utilizar los maestros para estimular el aprendizaje.
2. El Poder de Cohesión: con la posibilidad de recurrir a la obligatoriedad de la acción. En estafuente se fundamente todo tipo de liderazgo autoritario.
3. El Poder Legitimo: no hace referencia a lo jurídico sino a la legalidad psicológica originada en la internalización de la figuras paternas o maternas. En general, todo líder es un representante de dichas imagos.
4. El Poder Referido: basado en el afecto, la amistad o el prestigio. Ej. es el poder que ha tenido, durante la década del 60’, elconjunto musical The Beatles.
5. El Poder Experto: esta basado en el conocimiento y la información; esta es la fuente que predomina en todo liderazgo democrático.

En todo grupo existen dos tipos de actividad; el comportamiento intelectual y las conductas afectivas. La tarea propiamente dicha implica actividades racionales, intelectuales, y en consecuencia, requerirá la existencia de un LiderazgoInstrumental, también llamado de Tarea, de Locomoción o de fines. Como al mismo tiempo, la interacción implica una actividad emocional, existirá un Liderazgo Expresivo, llamado también de Persistencia del Grupo, orientado hacia mantenimiento afectivo del grupo en cuanto tal. El primer tipo de liderazgo encarará los Problemas de Logro grupal, mientras que el segundo los Problemas de Proceso.Estilos de Liderazgo

1. En un Rol de Liderazgo Autoritario, el líder es sumamente directivo, asume sobre sí las responsabilidades de asignar tareas y designar grupos de trabajo, diseñando por anticipado el plan a desarrollar, pero dictando sus pasos uno por vez; no explica las razones que motivan sus decisiones y otorga recompensas y castigos en forma arbitraria: permanece sin comprometerse con el...