Liderazgo

Páginas: 3 (530 palabras) Publicado: 2 de mayo de 2015
Liderazgo

Hacer a los miembros del equipo responsables y que tengan control de su trabajo y establezcan sus metas de trabajo como equipo.

R= Esto nos dice que para que un equipo funcione de maneraeficiente cada uno de los integrantes debe mostrar una responsabilidad ya que si su actitud no es responsable no es adecuado para el equipo porque lo perjudicaría.

Generar expectativas de un equipode trabajo de alto desempeño.

R= Sirve para que el equipo mejore cada vez más y tengan nuevas metas más amplias así no solo crece el equipo si no que cada uno de sus integrantes igual.

Generarconfianza en las habilidades de equipo.

R= Para un buen funcionamiento del equipo debe haber confianza entre los integrantes y una manera de hacerlo es convivir más entre ellos.

Sistemas de producción yservicios.

El equipo establece sus propias metas y estándares de producción y de servicios y aprende y desarrolla sus propias oportunidades.

R= Esto nos sirve para poder terminar a tiempo un trabajoa elaborar o a la solución de algún conflicto al igual que se debe fomentar el aprendizaje para la evolución del equipo.

Los miembros del equipo resuelven sus propios problemas con clientes internosy externos.

R= Se hace de esta manera porque como equipo se debe de trabajar en conjunto para poder solucionar un problema con nuevas ideas y con la participación de todos para poder brindarle unmejor servicio al cliente.

Políticas de recursos humanos.

Los miembros del equipo reciben entrenamiento de trabajos de otros equipos.

R= Como ya habíamos visto en puntos antes para un equipo eficazse debe ir actualizando al equipo mediante cursos o incluso con el entrenamiento de un equipo puesto que nos sirve para crecer y si no sabemos algo que el otro equipo si esto es indispensable.

Losmiembros del equipo son los responsables de entrenarse, animarse y contratarse.
R= Como equipo debemos estar unidos animándonos ente si para que mantengamos un mismo ritmo al trabajar.

El pago al...
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