Liderazgo

* 7.- Analizar el efecto de este altercado en el gerente de RH.
* Al analizar este altercado el gerente de RH se siento mal porque como él ya habíaanalizado todo perfectamente pensó que los demás lo apoyarían para que el presidente R Mondino viera que la mayoría estaba de acuerdo si él hubiese enterado a los demásgerentes de la propuesta hubiera sido mejor el apoyo, pero el decidió asumir el reto totalmente solo sin apoyo alguno y no resulto lo que él quería. Cabe recalcar que como elpresidente hace lo que él dice ya los demás gerentes perdieron interés en dar mejoras para la compañía.
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* 8.- Proponer cambios en la forma de Liderazgo deR. Mondino, que permitan incrementar la eficacia y eficiencia de su organización.
R. Mondino es un Líder Autocrático.
Para empezar una de los cambiosque debe de hacer es que debería dejar de ser totalmente autoritario, tener confianza en su demás personal porque tal es su oposición a renovar que ya ningún gerente dapropuestas para crecer porque ya es seguro el rechazo.
Un cambio que necesita urgentemente es que R. Mondino debe de cambiar su manera de pensar, aprender aescuchar y a confiar en los demás, ya una vez dado esto vera que hay muchas propuestas para mejorar su empresa.
De esta manera se convertiría en un Líder Democrático.Una propuesta es que debería pedir proyectos de innovación para la organización y minimizar gastos, pidiendo mejores resultados y opiniones de los demás y yauna vez revisado todo elegir la mejor o las mejores y que R. Mondino elija el proyecto final, de esta manera logra eficiencia y mayor confianza de sus colaboradores.