Liderazgo

LIDERAZGO

WALTHER ESCALANTE HURTADO
UNID . CAMPECHE, CAMPECHE.

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN 1
CAPÍTULO I 2
Planteamiento del Problema 2
Definición del Problema 2
Limitaciones y Delimitaciones 3
Objetivos 4
Objetivo General 4
Objetivos Específicos 4
Preguntas de Investigación 5
Justificación o Importancia 6
CAPÍTULO II 8
Marco Referencial 8
Historia Dowell Schlumberger 8Situación actual 13
Misión Corporativa 18
Visión Corporativa 18
Valores 18
Marco Teórico 19
Conceptos básicos 19
Definiciones 19
Liderazgo administrativo 22
Características de un líder 23
Tipos de poder 28
Modelos de estilos de liderazgo 30
Estilos de Liderazgo 31
Teorías de liderazgo 34
Teoría “x” 35
Teoría “y” 36
Teoría de Likert 37
Organizaciones del uno alcuatro 37
Teoría del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard 39
Teoría de Fiedler 42
Teoría camino - meta 45
Teoría del liderazgo transformador 46
Estudios de la universidad de Ohio. 47
CAPÍTULO III 49
Método 49
Tipo y diseño de la investigación 49
Población y muestra 51
Instrumentos 53
Cuestionario 54
Procedimiento 58
CAPÍTULO IV 59
Análisis de Resultados 59
CAPÍTULOV 67
Conclusiones y Recomendaciones 67
REFERENCIAS 72

INTRODUCCIÓN
Los líderes en las empresas son las personas más importantes dentro de las instituciones pues son las personas que llevan la dirección y control de las empresas. Los líderes son las personas que toman las decisiones y arraigan la responsabilidad de sus actos
El liderazgo es un concepto más amplio que la administración,pues ésta es una clase de liderazgo, regida por las metas de la organización. El liderazgo existe cada vez que alguien guía e influye en la conducta de un grupo o individuo, cualquiera que sea la razón. Guiar hacia un objetivo común presupone la aplicación de determinados valores y la suficiente capacidad para transmitir un mensaje.
El liderazgo organizacional es una combinación de factores. El másobvio es la alta posición en la organización. Esta le proporciona al líder su base de poder y ofrece a los seguidores la idea de que aquel posee un derecho legítimo a esa posición y que se comprometerá en el proceso de liderazgo.
Las empresas en el ramo industrial se han visto afectadas por el bajo rendimiento y el ausentismo de un líder dentro de ellas. Lo cual repercute de tal forma que lasempresas quiebran por un mal manejo del personal en el cual la motivación no es adecuada.
A través de este proyecto terminal se encontrará con bases de motivación, liderazgo y dirección para el departamento de logística de la empresa Schlumberger.
CAPÍTULO I
Planteamiento del Problema
Definición del Problema
Hoy muchos de los jefes se agotan con el bajo ánimo y esfuerzo de sus trabajadores,cansados de motivarlos y no tener reacciones de sus trabajadores. La problemática con la que se encuentran es no conocer como motivar a su personal y que el perfil no es el adecuado para la empresa o tipo de trabajadores de los cuales están a cargo.
Habría que preguntar a los trabajadores de las empresas industriales, cuál sería el perfil de jefe que les haría trabajar más a gusto y con el mejorrendimiento. Y seguramente, fuera cual fuere el perfil ideal resultante, le pondrían la etiqueta de “líder”.
Las empresas en el giro industrial en el Estado de Campeche se han visto afectadas por la carencia de líderes en las empresas. A tal grado que no se arriesgan a dirigir un departamento y a sus trabajadores, carecen de iniciativa, ánimos y responsabilidad.
Los fracasos o éxitos dentro delas empresas son directamente responsabilidad del líder o la persona que toma el control de estas, por lo cual son los encargados de hacer que una organización funcione correctamente.

Limitaciones y Delimitaciones
El proyecto terminal se ha delimitado a la empresa Dowell Schlumberger al departamento de logística. La empresa se encuentra ubicada en Ciudad Del Carmen, Campeche.
Durante la...