Liderazgo

Instituto Universitario Del Estado De México

Escuela Profesional De Contaduría

Administración Por Competencias

“Liderazgo: Concepto, Estilos, Tipos De Líderes Sus Características, Ventajas Y Desventajas”

Profesor: L.A.E.C Rodolfo Portillo Bahena

Alumna: Jessica García Amado

Grupo: 232-1

LIDERAZGO
* CONCEPTO
Define a una influencia  que se ejerce sobre las personas y quepermite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder.
El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto  y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, sedice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.

La labor del líder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor parte de las personas deseen y trabajen por alcanzarla. Es un elemento fundamental en los gestores del mundo empresarial, para sacar adelanteuna empresa u organización.
* ESTILOS
CENTRADO EN TAREAS
Es el liderazgo rápido y preocupado por la ejecución de la tarea y por los resultados. Subdividir y fragmentar el trabajo en tareas componentes, seleccionar y entrenar las personas para el tipo de tarea y presionarlas para obtener los niveles de producción estimados, concentra a las personas en ocupaciones estandarizadas, limitadas aciclos de trabajo, con ritmos basados en estándares de producción. Conseguir que las tareas sean ejecutadas de acuerdo con los métodos y los recursos disponibles.
El líder demuestra interés prioritario por la situación de las personas que integran el grupo y su relación con ellas. Cobran importancia aspectos como: la escucha, el apoyo emocional, la comunicación.
CENTRADO EN PERSONAS
Esteliderazgo se preocupa por los aspectos humanos de los problemas de los subordinados, trata de mantener un equipo de trabajo activo, con gran participación en las decisiones. Hace más énfasis en las personas que en el trabajo en sí. Y trata de comprender y ayudar a los subordinados, preocupados más por las metas que por los métodos, pero sin descuidar el desempeño esperado.
El líder se muestra másinteresado en las tareas y objetivos de la organización y en el papel que las personas juegan en su realización. Son importantes entonces la fijación de objetivos, la organización, planificación,  control.
* LÍDERES
AUTÓCRATA
Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisión y la gula se centralizanen el líder.
Puede considerar que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para asumir una sólida posición de fuerza y control. La respuesta pedida a los subalternos es la obediencia y adhesión a sus decisiones.
El autócrata observa los niveles de desempeño de sussubalternos con la esperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse con respecto a sus directrices. Aquí no se prioriza ni la participación de la comunidad en la toma de decisiones ni la delegación del poder.
Es el propio líder quien determina las acciones que se llevarán a cabo y el poder de decisión se limita a su persona, o a un grupo reducido, mandando según su propia voluntad.CARACTERÍSTICAS
* Adopta decisiones e imparte órdenes.
* Determina los movimientos y las tareas.
* La asunción de todas las responsabilidades
* No intenta acercarse a su grupo, sino que se mantiene a distancia mientras le comunica sus órdenes.
* Satisface las necesidades de orden y realización de las tareas de sus adeptos.
* Cuando se necesita tomar decisiones rápidas, el líder ya...