Liderazgo

Instituto Tecnológico De Chihuahua

Ingeniería Industrial

Liderazgo


Luis Daniel Soto Castillo
08061222


Chihuahua, Chih. A 22 de Abril del 2010

INDICE

TEMA Página
Introducción……………………………………………………………………………3
Marco teórico…………………………………………………………………………...5
Liderazgo……………………………………………………………………………….7
El liderazgo como cualidad personal…………………………………………….....12
Elliderazgo como función dentro de la organización………………………….....12
Factores condicionantes…………………………………………………………….13
El proceso de liderazgo…………………………………………………………...…14
El líder adecuado en el momento apropiado………………………………………16
Características de todos los lideres………………………………………………...18
Características de los diferentes tipos de lideres…………………………………21
Estar atentos para escoger el momentooportuno………………………………. 22
Cuatro roles del liderazgo. …………………………………………………………..24
Los 8 hábitos de la gente altamente efectiva…………………………………….. 25
Conclusión…………………………………………………………………………….30
Resultados…………………………………………………………………………….31
Apéndice………………………………………………………………………………34
Glosario………………………………………………………………………………. 37
Bibliografía…………………………………………………………………………… 38

INTRODUCCIÓN
El objetivo de laingeniería industrial es formar profesionales que contribuyan a la producción y desarrollo de bienes y servicios con enfoque sustentable y una visión como un todo que responda a los retos que presentan los constantes cambios en el competitivo entorno global, con ética y muy comprometidos con la sociedad.

Para poder atender las necesidades del nuevo tipo de empresas a los estudiantes de ingenieríaindustrial se nos debe formar principalmente para tener conocimientos en procesos de producción, mejora continua, capacidad de comunicación, matemáticas para la simulación y toma de decisiones, fundamentos de ciencia y tecnología; prepararnos para ser estrategas, organizadores, líderes proactivos y gerentes de alto desempeño, saber sobre la naturaleza humana mediante inteligencia emocional; conoceraspectos que impactan en una organización privada o pública para hacerla competitiva junto con el equipo humano que en un futuro dirigirán, ello mediante contrarrestar debilidades y amenazas, así como maximizar fortalezas y oportunidades, pero sobre todo aprender a aprender para experiencias futuras.

Dentro de lo más importante que se debe considerar durante la formación académica deingenieros industriales es que en la actualidad se necesitan no sólo buenos administradores o buenos líderes por separado, sino de personas que combinen las habilidades de un gerente con capacidad para planificar, administrar, motivar, canalizar la energía y el conocimiento de las demás personas para dirigir las actividades que ayuden a las organizaciones a alcanzar su misión y metas. Es muy necesariodesarrollar e incrementar en los estudiantes la capacidad de ver, de reconocer, de leer e interpretar los cambios y ajustes que necesitan las organizaciones y los equipos de trabajo, esta habilidad puede y debe cultivarse y desarrollarse para ser buenos en la conducción de organizaciones donde los números y los equipos son importantes pero las personas son la clave del éxito de las empresas, por ellolo más importante en la educación es la formación integral en donde se combinan los estudios con los valores y la responsabilidad social. Esta mezcla forma a los líderes que México y Chihuahua necesitan.

Debido a la naturaleza de las organizaciones que están en cambio continuo para atender las exigencias de los clientes y poder así permanecer en competencia, los gerentes tienen que estartratando de manejar el cambio con una visión proactiva y es aquí precisamente donde entran los ingenieros industriales como principales candidatos para asumir este reto ya que con el plan de estudios y la preparación son idóneos por su perfil y por la aportación que tienen en su formación como líderes para la alta gerencia y así poder dirigir a cualquier tipo de organización ya sea de productos y/o...