Liderazgo

Autor: Ing. Carlos Mora Vanegas
Liderazgo
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07-09-2007
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Si una organización pretende conocer sus fortalezas y debilidades y tomar decisiones inteligentes basadas en una evaluación realista de los factores externos e internos, debe estudiar y comprender su propia cultura. Edgar Schein.

No se puede negar, que las empresas que participan en los actuales escenarios tienen quetener su propia cultura organizacional de acuerdo a las exigencias de estos, para ello deben contar con un buen líder, gerente, capaz de propiciar esa cultura organizacional que integre adecuadamente sus recursos y conlleven a obtener resultados positivos en pro de la organización.
Nos recuerda Santiago Malvicino, que el liderazgo es un desafío en cualquier época, pero en tiempos de laglobalización, la turbulencia de los cambios generados por la nueva economía multiplicó los interrogantes y las opciones de las empresas. Los líderes son hombres persiguiendo sus sueños, y por eso suelen ser inquietos, innovadores, apasionados y disciplinados, con el deseo de hacer lo que les gusta como premisa. Los líderes pueden encabezar grandes transformaciones, siempre que cuenten con un equipo capaz deacompañarlos, que usen su tiempo con inteligencia, que confieran a ese equipo la posibilidad de intercambiar impresiones con su jefe (incluso disentir con este) y de sentirse útil siendo parte de la tarea que están llevando a cabo.
El líder al hacerse cargo de la dirección de la empresa sabe que tiene bajo su cargo al recurso humano que necesita estar compenetrado con sus labores en pro de alcanzarlas metas que se han propuesto.
Desde ese mismo momento, se da inicio a una cultura organizacional en donde se manifiestan los conocimientos administrativos modernos necesarios para garantizar resultados, competitividad, productividad y sobre todo, un buen clima garante del comportamiento organizacional de toda empresa exitosa.

El liderazgo y la Cultura organizacional.

La culturaorganizacional y el liderazgo
por Edgar H. Schein
Jossey-Bass, 2004

Resumen (Edgar H. Schein)

La cuestión de cómo debe ser el líder del futuro no es nueva.
Primero se definen las características que no se deben cambiar y luego cuales deben ser las características del líder del futuro.

Lo que no es nuevo.

En el terreno empírico una constante de la práctica en el liderazgo es que se debedepender de la situación en la cual debe actuar y las características de sus subordinados. Debe centrar su atención en sus diferentes elementos. Generalmente las teorías se centran en algunos de los elementos y no prestan atención a los demás. Tampoco se interesan por la dinámica organizacional. Pensando en las organizaciones como sistemas dinámicos con un ciclo vital propio, podemos determinar cuálesson los rasgos particulares y considerar sus consecuencias para el compromiso del liderazgo. Aunque la naturaleza de las organizaciones cambiara con el futuro, las dificultades seguirán siendo las mismas.

Crear: el líder como animador

Mucho se ha dicho sobre la visión de los empresarios, pero no se ha dicho lo suficiente acerca de la increíble energía que despliegan, haciendo frente arepetidos fracasos en sus esfuerzos para poner en marcha una empresa.
Es una energía que emana de las convicciones personales que motivan al empresario y despiertan el interés de los otros. El líder infunde vida, es un animador.

Construir: el líder como creador de cultura

La creación de cultura tiene lugar de tres modos:
1- contratar y conservar a los subordinados que piensan y sienten delmismo modo de los líderes.
2- adoctrinan a sus subordinados y los adaptan a su modo de pensar y sentir.
3- su propio comportamiento es un modelo de misión que alienta a los subordinados a identificarse.
Es decisivo reconocer que si la organización tiene éxito y este se atribuye al líder, la entera personalidad de éste se incorpora a la cultura de la organización. Pero los líderes también pueden...