LIDERAZGO
Páginas: 10 (2303 palabras)
Publicado: 17 de mayo de 2015
LIDERAZGO
PODER
El poder es la capacidad que tiene A de influir en el comportamiento de B de tal forma que éste actúe de acuerdo con los deseos de A. Esta definición implica un potencial que no necesita actualizarse para que sea eficaz, y una relación de dependencia.
La definición de Poder se expresa en capacidad potencial, ya que podemos decidir no usar dicha habilidad. Pero el hecho deposeerla puede ser suficiente para ejercer influencia sobre otros.
El poder puede residir tanto en los individuos (directivos, líderes), como en los grupos (departamentos, comités).
También podemos tener en cuenta los conceptos de Poder y Autoridad, ya que esta surge cuando el poder se legitimista. Tipos de poder:
Poder Legitimo
Emana del puesto jerárquico que un individuo ocupa en el seno deuna organización. Un directivo posee un poder legitimo sobre sus subordinados. La organización declara que es legítimo que el individuo designado ejerza el poder sobre los demás.
Poder Retributivo
Si un individuo posee el poder total sobre las retribuciones, si pude decidir las promociones y tiene potestad sobre las tareas, posee entonces un elevado poder retributivo. También puede usarse parael deseo de reconocimiento y aceptación.
Poder del experto
Es el poder sobre el conocimiento, cuando más importante sea la información y cuanto más limitadas sean las fuentes para obtenerla, tanto mayor será el poder de la persona que lo posea. El Poder del Puesto
El cual reside en la posición más allá de la persona que ocupa el puesto, también la capacidad retributiva y coercitiva puedencontribuir a incrementar el poder del puesto. Se da a través de la autoridad.
El Poder Personal
Reside en la persona independientemente del puesto que la persona ocupe. Poder experto, coercitivo y de recompensa.
Cualquier persona puede ejercerlo a través de la persuasión racional.
Poder Coercitivo
Existe cuando alguien posee la habilidad de castigar psíquica o psicológicamente a alguien,por ejemplo sancionar a un subordinado delante de todo el mundo.
TÁCTICAS DEL PODER.
¿Qué tácticas usan las personas para traducir las bases del poder en acciones
específicas? Las investigaciones han identificado nueve distintas tácticas:
1. Legitimidad.- Basarse en la posición de autoridad
2. Persuasión racional.- Presentar argumentos lógicos y evidentes.
3. Apelar a la inspiración.-Desarrollar compromiso emocional con
la apelación a valores, esperanzas e inspiraciones del objetivo.
4. Consulta.- Aumentar la motivación del objetivo al involucrarlo en
la decisión de cómo lograr el plan.
5. Intercambio.- Recompensar al objetivo con beneficios a cambio
de seguir la petición.
6. Apelar a lo personal.- Pedir el cumplimiento con base en la
amistad.
7. Congraciar.- Uso de halagos oelogios.
8. Presión.- Peticiones repetidas, alertas y amenazas.
9. Coaliciones.- Enlistar la ayuda de otros para persuadir al
objetivo.
El comportamiento Político en las Organizaciones
La política organizacional son las actividades que desarrollan las personas para adquirir, incrementar, y utilizar el Poder y otros recursos, para obtener los resultados que desean en una situación en la queexiste incertidumbre o desacuerdos. En otras palabras la Política es el estudio del Poder en Acción. En un estudio realizado a 428 directivos de los Estados Unidos, concluyen que el comportamiento político es indeseable pero inevitable como parte de la vida organizacional. Se produce por cinco razones:
*Metas ambiguas
*Recursos escasos
*Tecnología y entorno
*Decisiones no programadas*Cambios organizativos
La ambigüedad de metas proporciona una oportunidad para el comportamiento político en la organización porque los individuos pueden visualizar una amplia de comportamientos como contribución potencial para el logro de las metas fijadas. Siempre que los recursos sean escasos algunas personas no obtendrán todo lo que desean o necesitan, comprometiéndose así a un comportamiento...
LIDERAZGO
PODER
El poder es la capacidad que tiene A de influir en el comportamiento de B de tal forma que éste actúe de acuerdo con los deseos de A. Esta definición implica un potencial que no necesita actualizarse para que sea eficaz, y una relación de dependencia.
La definición de Poder se expresa en capacidad potencial, ya que podemos decidir no usar dicha habilidad. Pero el hecho deposeerla puede ser suficiente para ejercer influencia sobre otros.
El poder puede residir tanto en los individuos (directivos, líderes), como en los grupos (departamentos, comités).
También podemos tener en cuenta los conceptos de Poder y Autoridad, ya que esta surge cuando el poder se legitimista. Tipos de poder:
Poder Legitimo
Emana del puesto jerárquico que un individuo ocupa en el seno deuna organización. Un directivo posee un poder legitimo sobre sus subordinados. La organización declara que es legítimo que el individuo designado ejerza el poder sobre los demás.
Poder Retributivo
Si un individuo posee el poder total sobre las retribuciones, si pude decidir las promociones y tiene potestad sobre las tareas, posee entonces un elevado poder retributivo. También puede usarse parael deseo de reconocimiento y aceptación.
Poder del experto
Es el poder sobre el conocimiento, cuando más importante sea la información y cuanto más limitadas sean las fuentes para obtenerla, tanto mayor será el poder de la persona que lo posea. El Poder del Puesto
El cual reside en la posición más allá de la persona que ocupa el puesto, también la capacidad retributiva y coercitiva puedencontribuir a incrementar el poder del puesto. Se da a través de la autoridad.
El Poder Personal
Reside en la persona independientemente del puesto que la persona ocupe. Poder experto, coercitivo y de recompensa.
Cualquier persona puede ejercerlo a través de la persuasión racional.
Poder Coercitivo
Existe cuando alguien posee la habilidad de castigar psíquica o psicológicamente a alguien,por ejemplo sancionar a un subordinado delante de todo el mundo.
TÁCTICAS DEL PODER.
¿Qué tácticas usan las personas para traducir las bases del poder en acciones
específicas? Las investigaciones han identificado nueve distintas tácticas:
1. Legitimidad.- Basarse en la posición de autoridad
2. Persuasión racional.- Presentar argumentos lógicos y evidentes.
3. Apelar a la inspiración.-Desarrollar compromiso emocional con
la apelación a valores, esperanzas e inspiraciones del objetivo.
4. Consulta.- Aumentar la motivación del objetivo al involucrarlo en
la decisión de cómo lograr el plan.
5. Intercambio.- Recompensar al objetivo con beneficios a cambio
de seguir la petición.
6. Apelar a lo personal.- Pedir el cumplimiento con base en la
amistad.
7. Congraciar.- Uso de halagos oelogios.
8. Presión.- Peticiones repetidas, alertas y amenazas.
9. Coaliciones.- Enlistar la ayuda de otros para persuadir al
objetivo.
El comportamiento Político en las Organizaciones
La política organizacional son las actividades que desarrollan las personas para adquirir, incrementar, y utilizar el Poder y otros recursos, para obtener los resultados que desean en una situación en la queexiste incertidumbre o desacuerdos. En otras palabras la Política es el estudio del Poder en Acción. En un estudio realizado a 428 directivos de los Estados Unidos, concluyen que el comportamiento político es indeseable pero inevitable como parte de la vida organizacional. Se produce por cinco razones:
*Metas ambiguas
*Recursos escasos
*Tecnología y entorno
*Decisiones no programadas*Cambios organizativos
La ambigüedad de metas proporciona una oportunidad para el comportamiento político en la organización porque los individuos pueden visualizar una amplia de comportamientos como contribución potencial para el logro de las metas fijadas. Siempre que los recursos sean escasos algunas personas no obtendrán todo lo que desean o necesitan, comprometiéndose así a un comportamiento...
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