LIDERAZGO

Páginas: 3 (696 palabras) Publicado: 17 de mayo de 2015
INSTITUTO TECNOLÓGICO
DE CD. VICTORIA.
EDUCACIÓN A DISTANCIA.

Unidad: San Fernando, Tamps.
TALLER DE LIDERAZGO.
UNIDAD UNO.
ENSAYO ACERCA DEL LIDERAZGO.
ACTIVIDAD UNO.
Alumno: Yarely Rubio CepedaNúmero de control: 14380934
Asesor: Ing. Roberto Ademir De Anda González.
Fecha de entrega: 20 de abril del 2015

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¿Qué es el Liderazgo?
Actualmente, ya existe un gran número de estudios, libros yartículos sobre el tema y un
número amplio de definiciones de lo que es un líder.
En la realidad cotidiana la palabra liderazgo tiene varias interpretaciones y confusiones que
vale la pena definir.
Elliderazgo que examinamos aquí se da tanto en una relación definida y estructurada de
quien tiene el poder o la autoridad, como en la relación informal de quien influye sobre
otros, aunque no tenganinguna relación de autoridad y sólo con su poder o fuerza moral
justifique esa función.
Sin embargo, aquí denominamos líderes a aquellos que dirigen a otros con su poder
personal, intelectual,psicológico o emocional. Nos referimos a aquellos que, aun cuando
tienen la autoridad formal, confían en y utilizan más su influencia en los atributos personales
de inteligencia, en los valores; en la formaoriginal de percibir el medio, o de vivir las
emociones.
Nos interesan aquellos dirigentes que procuran fortalecer su influencia a partir de sus
conocimientos y experiencias; que se ganan el poder en laforma de tratar a los demás y sus
principales fuerzas son la entereza moral y las habilidades de dirección y organización.
Nos es importante analizar a los líderes cuya acción produce como resultado eldesarrollo
personal integral de él mismo y de sus colaboradores; en la tarea misma de lograr las metas
esperadas e incluso sobrepasarlas.
Esta concepción humanista exige una congruencia personal ygrupal que promueva y
dignifique el quehacer humano, organizacional e institucional, y que al mismo tiempo
construye su medio ambiente.
Así pues, podríamos decir que el grado en que el individuo...
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