Liderazgo

EL LIDERAZGO

Para lograr un alto desempeño laboral, hoy en día, son muchos los factores que influyen a los colabores en una organización. Entre ellos, el liderazgo es uno de los más importantes para lograr los objetivos trazados. Ha esta actitud se le conoce como el arte de saber influenciar a las personas para lleguen a sus metas u objetivos, ya sean en el ámbito empresarial, personal uotras actividades. Por ejemplo, un buen administrador esta estrechamente vinculado con el liderazgo, de lo contrario los colaboradores cumplirían solamente reglas, tal como Maxwell concluyó: “La gente apoya al líder, luego la visión” (p.84). A continuación, detalla más información sobre el liderazgo orientado al desempeño laboral.
Existen diferentes tipos que a continuación mencionaremos.
Según laformalidad en su elección
Liderazgo formal: pre establecido por la organización.
Liderazgo informal: emergente en el grupo.
Según en relación entre el líder y los seguidores
• Liderazgo Dictador: 
Se refiere a la fuerza de sus propias ideas en el grupo en lugar de permitirles a los demás integrantes a hacerse responsables, permitiéndoles ser independientes. Le gusta ordenar. Destruye lacreatividad de los demás, acosta de todos y todo.
 
• Liderazgo Autocrático:
Es aquel donde el poder queda a mano de una sola persona, son los que determinan todas las normas a realizar de un grupo determinado, asigna las tareas a realizar, no sabe de trabajo en equipo. La comunicación es unidireccional.

• Liderazgo Democrático:
 Es participativo, se preocupa por la mejora de los demás. Cuandohay que resolver un problema, el líder ofrece varias soluciones, entre las cuales el grupo tiene que elegir.

• Liderazgo Paternalista:
Este tipo de liderazgo consiste, como su mismo nombre lo dice, en asumir obligaciones de las personas a quien dirige, como un padre que tutela a sus hijos. Tiene confianza por sus seguidores, toma la mayor parte de las decisiones entregando recompensas ycastigos a la vez. Su labor consiste en que sus empleados trabajen más y mejor, incentivándolos, motivándolos e ilusionándolos a posibles premios si logran el objetivo.

• Liderazgo Liberal:
 Aquí el líder delega las funciones a manos del grupo. Espera que ellos asuman la responsabilidad, motivación y control de las diferentes situaciones en las que se encuentren. Un ejemplo se representa cuando enuna oficina se necesita entregar urgente un uniforme en 2 días, sin interesar como lo hagan, la idea es que se termine a tiempo.

Según el tipo de influencia del líder sobre sus subordinados
• Liderazgo Transaccional:
 Los miembros del grupo reconocen al líder como autoridad y como líder. El líder proporciona los recursos considerados válidos para el grupo.

• Liderazgo Transformacional oCarismático: 
El líder tiene la capacidad de modificar la escala de valores, las actitudes y las creencias de los seguidores. Las principales acciones de un líder carismático son: discrepancias con lo establecido y deseos de cambiarlo, propuesta de una nueva alternativa con capacidad de ilusionar y convencer a sus seguidores, y el uso de medios no convencionales e innovadores para conseguir elcambio y ser capaz de asumir riesgos personales.

• Liderazgo Auténtico: 
Es aquel líder que se concentra en liderarse en primer lugar a sí mismo. Es un líder con mucho autoconocimiento, espiritual, compasivo y generoso. Solo una vez que se lidera la propia mente se puede liderar a los demás.

• Liderazgo Lateral: 
Se realiza entre personas del mismo rango dentro de una organización uorganigrama o también se puede definir como el proceso de influir en las personas del mismo nivel organizacional para lograr objetivos en común con la organización.

• Liderazgo en el trabajo: 
En los negocios se evalúan dos características importantes en los ejecutivos, con la intención de verificar su capacidad de dirección: por un lado, la aptitud y, por otro, la actitud. La primera se obtiene con...