LIDERAZGO

LIDERAZGO
1. DEFINICIONES DE LIDERAZGO.
Se han dado numerosas definiciones a lo largo del tiempo sobre este tema. Las
primeras se centran en el líder (persona) y las últimas en el liderazgo(función).
Veamos como ejemplo algunas de ellas:

Definiciones de líder:
* Un sujeto que ocupa determinada posición profesional. (SHARTLE y STOGDILL)
* Un sujeto que focaliza a los miembros del grupo. (REDL)
*Aquel que es elegido con más frecuencia por el grupo. (JENNINGS)
* Quien dirige y controla a otros en la consecución de una causa. (PIGORS)
* El que se comporta más frecuentemente de formaestructuradora en el grupo.
(HEMPHILL)

Definiciones de liderazgo:
* Conjunto de funciones que el grupo debe llevar a cabo para mantenerse como
grupo y cumplir sus objetivos. (LOPEZ-YARTO)
* Capacidad de influiren un grupo para la obtención de metas. (ROBBINS)
* Forma de influenciar la acción de un grupo organizado, tanto en la elección de sus
objetivos como en la elección de los mismos. (VAZQUEZ)

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2.ALGUNAS TEORÍAS SOBRE EL LIDERAZGO:
2.1. GIBB. Una teoría sobre emociones.
GIBB supone que las emociones básicas de la relación líder-seguidores son dos:
afecto y temor. De la combinación de ambassurgen cuatro tipos básicos de liderazgo:
- PATRIARCAL :
- TIRANICO :
- IDEAL :
- BUROCRATICO:

Altas relaciones de temor y afecto.
Alta relación de temor, baja de afecto.
Baja relación de temor, alta deafecto.
Bajas relaciones de temor y de afecto.
AFECTO

T
E
M
O
R

TIRANICO

PATRIARCAL

BUROCRATICO

IDEAL

2.2. TANNEMBAUM Y SCHMIDT. Un continuo autocracia - participación.
Según este modelo, enrealidad no cabría hablar de tres, dos o cuatro tipos de
liderazgo, sino de un continuum a lo largo del cual los diferentes líderes en realidad
han de aprender a moverse en función de las situaciones, latarea o la madurez del
grupo. El modelo, a pesar de ser algo simple, abre el camino para otras teorías.
La representación gráfica del modelo de Tannembaum y Schmidt trata de mostrar
cómo a medida...