Liderazgo

LIDERAZGO


Definición de liderazgo
El liderazgo es el arte o conjunto de habilidades en un individuo para poder influir en un grupo de personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente para lograr las metas de grupo.

Para ejercer el liderazgo se debe estimular a las personas para que desarrollen no solo la disposición para trabajar sino también el deseo de hacerlo con celo yconfianza, los líderes ayudan al grupo a lograr sus objetivos mediante la utilización máxima de sus capacidades, no se quedan detrás del grupo empujándolo o estimulándolo, sino al frente del mismo, facilitando su avance e inspirándolo para lograr las metas organizaciones.

El liderazgo puede ser entendido de dos modos:
El concepto de liderazgo como una cualidad personal (combinación especial decaracterísticas personales que hacen de un individuo un líder).
El concepto de liderazgo como función (como consecuencia de una distribución de la autoridad para tomar decisiones dentro de una organización), esto abarcaría la variable entorno-oportunidad que existe en el liderazgo, es decir, que el ejercicio del liderazgo está condicionado a la oportunidad o entorno para que actúe como tal.

Así pues, sepuede decir que el grado en que el individuo demuestra cualidades de liderazgo depende no solamente de sus propias características (sean innatas o aprendidas), sino también de las características de la situación en la cual se encuentra.

El liderazgo conlleva funciones como planear, dar información, evaluar, arbitrar, controlar recompensar, estimular, penalizar, de modo que estas tareas ayudenal grupo a alcanzar sus objetivos, satisfacer sus necesidades.

El concepto de liderazgo reposa en una relación funcional, solamente existe cuando un líder es percibido por un grupo como el poseedor o controlador de medios para dar satisfacción a sus necesidades. Así, seguirlo puede constituir para el grupo como un medio para aumentar la satisfacción de sus necesidades o de evitar su disminución.El líder surge como un medio para la consecución de los objetivos deseados de un grupo. El grupo puede seleccionar, legitimar, elegir, aceptar espontáneamente a un individuo como líder, porque éste posee y controla los medios (como habilidad personal, conocimiento, dinero, relaciones, propiedad, etc.) que el grupo desea utilizar para alcanzar sus objetivos.




Capacidades del liderazgo
En 1973Henry Mintzberg1 enumeró ocho capacidades importantes del liderazgo:

1. Capacidad de los pares. Es la capacidad de establecer y mantener una red de contactos con los iguales, y de establecer ligaduras en el seno del grupo.
2. Capacidad de liderazgo. Es la capacidad de ser sociable con los subordinados y con las complicaciones propias del poder, de la autoridad y de la dependencia.
3. Capacidadde resolución de conflictos. Es la capacidad de mediar en el conflicto, de trabajar con perturbaciones de tensión psicológica, de ser aceptado y de controlar presiones internas y externas al grupo.
4. Capacidad de procesamiento de información. Es la capacidad de construir redes, de extrapolar información estratégica y validar información, de diseminar eficazmente la información.
5. Capacidadde toma de decisión no estructurada. Es la capacidad de descubrir problemas y soluciones cuando las alternativas, la información y los objetivos son ambiguos.
6. Capacidad de atribución de recursos. Es la capacidad de decidir entre usos alternativos del tiempo y de otros recursos organizativos escasos.
7. Capacidad emprendedora. Es la capacidad de asumir riesgos sensatos, aplicar innovaciones y lavoluntad de tener éxito/protagonismo.
8. Capacidad de introspección. Es la capacidad de comprender la posición de un líder y su impacto en la organización.

También cabe destacar que uno de los roles estratégicos claves de los ejecutivos, consiste en suministrar liderazgo estratégico a sus subordinados. El liderazgo estratégico se refiere a la capacidad de articular una visión estratégica de la...