LIDERAZGO

LIDERAZGO
JUAN CUELLO

LIDERAZGO

 Arte de influenciar, comandar y conducir a personas.
 Proceso de interacción entre personas en el cual una de

ellas conduce, mediante su influencia personal y poder,
las energías, potencialidades y actividades de un grupo,
para alcanzar una meta común a fin de transformar
tanto a la empresa como a las personas que colaboran
en ella.

IMPORTANCIA
 Esimportante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.
  Una organización puede tener una planeación adecuada, control

y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un
líder apropiado.
   Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.
  Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas

técnicas de organización y control hansobrevivido debido a la presencia de un
liderazgo dinámico.

CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER
El líder debe tener el carácter de miembro
Sus rasgos individuales no son la primera significación (estatura alta, baja, aspecto,
voz, etc.).
Sino el que sobresalga en algo que le interesa, o más brillante, o mejor
organizador
Debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a determinadasTener la oportunidad de ocupar ese rol en el grupo, si no, nunca podrá demostrar su
capacidad de líder.

ATRIBUTOS
ATRIBUTOS

Integro
Motivador
Creativo
Transciende a los demás
Origina, autentico
Inspira y organizado
Buscar bien común
Trabaja en equipo
Comprometido
Ejemplar, carismático
Emprendedor
Excelente comunicación

Aptitud critica
Argumentativa
Solidario
Tolerante
Justo
Flexible
EstudiosoCortes
Espíritu empresarial
Buen oyente
Respeto por las
diferencias
Objetivo

HABILIDADES
HABILIDADES

Liderazgo proactivo
Autodisciplina
Análisis y síntesis
Resolución de problemas
Confianza
Simpatía
Comunicación oral y
escrita
Trabajo en equipo
Integración de
conocimientos
Adaptabilidad
Conocimientos
administrativos

Facilidad de enfoque
Sentido de éxito
Autocontrol
Autoridad
Motivante
Generador deideas
Sentido de la propiedad
Investigando
Vocación al triunfo
Terapista de grupo

ENFOQUE DE CARGOS DE LIDERAZGO
 El enfoque situacional: según el cual a cada situación específica le corresponde un líder

específico.
 El enfoque funcional: según el cual el líder es el que desempeña adecuadamente una

función necesaria para la supervivencia del grupo
 El enfoque institucional o sociológico:de basa en el status ocupado por el líder

en relación con las demás posiciones en el seno del grupo
 El enfoque cognoscitivo: según el cual el líder es designado por sus cualidades

de experto y por la fama de sus conocimientos y de su experiencia en un dominio
que interesa al grupo
 El enfoque naturalista: afirma que el líder posee de ordinarios una fuerte

personalidad, se expresa fácilmente ycon mucha convicción

ESTILOS DE LIDERAZGO
 EL LÍDER AUTÓCRATA: 
 Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia

las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno.
 La decisión y la gula se centralizan en el líder.
 Puede considerar que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones

importantes, puede sentir que sus subalternos son incapacesde guiarse a sí mismos
o puede tener otras razones para asumir una sólida posición de fuerza y control.

ESTILOS DE LIDERAZGO
 EL LÍDER PARTICIPATIVO: 
 Cuando un líder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta, para practicar el

liderazgo.
 No delega su derecho a tomar decisiones finales y consulta sus ideas y opiniones sobre

muchas decisiones que les incumben.
 Si desea ser unlíder participativo eficaz, escucha y analiza seriamente

las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea posible
y práctico.
 Es un líder que apoya a sus subalternos y no asume una postura de dictador.

ESTILOS DE LIDERAZGO
 EL LÍDER QUE ADOPTA EL SISTEMA DE RIENDA SUELTA O LÍDER LIBERAL:
 Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega en sus subalternos la...