Liderazgo

Unidad 1
Liderazgo: El liderazgo es la capacidad de ejercer influencia sobre otros, logrando que las personas realicen los objetivos del líder voluntariamente y obtengan buenos resultados.
Esta definición tiene 4 implicaciones importantes:
Entraña una distribución desigual del poder entre los lideres y los miembros del grupo
El liderazgo es una cuestión de valores
El liderazgo involucra a otraspersonas, solo no se puede llevar a cabo.
Es la capacidad de influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras.
Un líder tiene: visión a largo plazo, experiencia, mirada global de las situaciones, creatividad y buen humor, respeto por si mismo y los demás, capacidad para escuchar empáticamente, es receptivo y abierto a su equipo, capacidad para discernir, resolución creativa deconflicos, capacidad de autoexigencia, capacidad de autocontrol y automotivacion.
Teorias acerca del liderazgo
Teoría de los riesgos: se basa en que es posible encontrar un numero definible de cualidades individuales, que determinan la capacidad de ejercer el liderazgo. Estas cualidades pueden ser rasgos de personalidad, capacidades intelectuales, aptitudes. Explican al líder desde lo que es.
Teoríasdel comportamiento: proponen los llamados estilos de liderazgo. Estas teorías insisten en analizar los comportamientos del líder en el desempeño de sus funciones. Explican al líder desde lo que hace. Se han identificado 2 orientaciones básicas: 1) hacia la tarea 2) hacia las personas que definen los estilos de liderazgo.
Teoría de contigencia: este enfoque pretende definir el liderazgo efectivomas que el fenómeno de liderazgo per se. Esta teoría tiene un corte mas pragmático, ya que busca dilucidar el estilo de liderazgo y las capacidades y características necesarias para enfrentar exitosamente una situación determinada.
Diferencia entre jefe y líder


Caso Gandhi
4 rasgos sobresalientes: vigor, sociabilidad, originalidad, responsabilidad.
Estilos de Liderazgo (cuantos mas estilos exhibaun líder mejor)
Estilo Coercitivo: es el menos efectivo en muchas situaciones, las decisiones extremas del líder matan nuevas ideas, la gente siente que no los respete, socava una de las herramientas principales del líder, motivar a la gente mostrándoles como su trabajo se ajusta a una misión general compartida.
Este estilo puede ser utilizado con extrema cautela, en las pocas situaciones en lasque es absolutamente emperativo, como una reconstrucción total o cuando exista la amenaza de un take over hostil. Siempre es apropiado durante una emergencia genuina, ej en un terremoto o incendio.
Estilo directivo (autoritario)
Maximizan el compromiso con los logros y la estrategia de la compañía, define estándares que giran entorno a la visión, proporcionan feedback sobre el desempeño seapositivo o negativo, establece el punto final pero da a la gente la ibertad para innovar experimentar y asumir riesgos calculados.
Funciona bien en casi toda situación de negocios, pero es particularmente efectivo cuando el negocio esta a la deriva. Un líder directivo establece un nuevo curso de acción y vende a su gente visión de largo plazo renovada. El enfoque falla cuando el líder esta trabajandocon un equipo de expertos o pares que tienen mas experiencia que el, pueden ver al líder como fuera de alcance.
Estilo Afiliativo
Dice estar la gente primero, hace prevalecer los valores de los individuos y sus emociones mas que las tareas y los objetivos, procura mantener a los empleados contentos y crear armonía entre ellos, se basa en la construcción de fuertes lazos emocionales, ofrece ungeneroso feedback positivo, son maestros en la construcción de un sentido de pertenencia.
Se debe aplicar cuando se quiere generar armonía en el equipo, levantar la moral o mejorar la comunicación perdida. No debe usarse solo, puede permitir que una performance siga incorrectamente.
Estilo democratico
Genera confianza, respeto y compromiso, promueve la responsabilidad y flexibilidad, mantiene alta la...