Liderazgo

LIDERAZGO

 ¿Qué es un LÍDER?

 ¿Qué es el LIDERAZGO?

TIPOS DE LIDERES SEGÚN EL
LIDERAZGO QUE EJERCEN
 Líder espontáneo
 Líder tradicional
 Líder autoritario
 Líder democrático
 Líder liberal
 Líder carismático

TIPOS DE LIDERAZGO
AUTORITARIO
COMPLACIENTE

COMPROMETIDO
LIDERAZGO

INDEPENDIENTE

POR
CONVENIENCIA

• TEORÍAS DE LOS RASGOS
• TEORÍAS DEL

COMPORTAMIENTO

PRIMERAS TEORÍASSOBRE EL
LIDERAZGO

TEORÍAS DE LOS RASGOS
 Se concentran en el líder.

RASGOS ASOCIADOS CON EL
LIDERAZGO

TEORÍAS DEL COMPORTAMIENTO
 Se basaban en cómo el líder interactuaba con los

miembros de su grupo.
 Cuatro principales estudios:

① Estudios de University of Iowa
② Estudios de Ohio State
③ Estudios de University of Michigan
④ Rejilla del liderazgo

1. Estudios de University
of Iowa2. ESTUDIOS DE
OHIO STATE

3. Estudios de
University of Michigan

4. REJILLA DEL
LIDERAZGO
 1.1 Administración

empobrecida
 1,9 Administración de Club

Campestre
 5,5 Administración a la

mitad del camino
 9,1 Administración de tareas
 9,9 Administración por

equipos

TEORIA DE CONTINGENCIA
 El modelo de Fiedler.
 Teoría del liderazgo situacional de

Hersey y Blanchard.
 Teoría de laruta-meta.

MODELO DE FIEDLER

TEORÍA DEL LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY Y
BLANCHARD

TEORÍA DE LA RUTA-META
 Comportamientos de liderazgo:
• Líder directivo
• Líder solidario
• Líder participativo
• Líder orientado a los logros

TEORÍA DE LA RUTA-META

ENFOQUES CONTEMPORÁNEOS
DEL LIDERAZGO
¿Cuáles son las opiniones más recientes acerca del liderazgo? Hay tres
que deseamos examinar:
•Liderazgo transformacional-transaccional

•

Liderazgo carismático-visionario

•

Liderazgo de equipos.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONALTRANSACCIONAL
 Muchas de las primeras teorías del liderazgo veían a los líderes

como líderes transaccionales, es decir, líderes que guían
principalmente por medio de intercambios sociales (o
transacciones).
 Los líderes transaccionales guían o motivan a sus seguidores atrabajar hacia metas establecidas y otorgan recompensas a
cambio de su productividad. Pero existe otro tipo de líder, un líder
transformacional, que estimula e inspira (transforma) a los
Seguidores a alcanzar resultados extraordinarios.


Algunos ejemplos son Jim Goodnight del Instituto SAS, y Andrea
Jung, de Avon. Ellos prestan atención a los intereses y necesidades
de desarrollo de cadaseguidor; cambian la percepción de los
seguidores sobre algunas cuestiones y les ayudan a ver problemas
añejos en formas nuevas; son, además, capaces de entusiasmar,
despertar e inspirar a los seguidores a que hagan un esfuerzo
mayor para lograr los objetivos del grupo.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONALTRANSACCIONAL
TRANSFORMACIONAL

TRANSACCIONAL

LIDERAZGO CARISMÁTICOVISIONARIO


Diversos autores hanintentado identificar las características
personales de los líderes carismáticos.



El análisis más completo identificó cinco de estas características:
los líderes carismáticos tienen una visión, habilidad de comunicar
esa visión, disposición de tomar riesgos para alcanzar esa visión,
sensibilidad ante las limitaciones ambientales y las necesidades de
los seguidores, y comportamientos que estánfuera de lo común.



Cada vez hay más pruebas de las impresionantes correlaciones
entre el liderazgo carismático y los altos niveles de desempeño y
satisfacción entre los seguidores. Aunque un estudio reveló que los
directores carismáticos no tenían un impacto sobre el desempeño
organizacional posterior, se cree que el carisma es de todas formas
una cualidad de liderazgo deseable.

LIDERAZGOCARISMÁTICOVISIONARIO
CARISMÁTICO

VISIONARIO

LIDERAZGO DE EQUIPOS


Como el liderazgo está cada día más presente en el contexto de
equipo y más organizaciones están usando equipos de trabajo, la
función del líder de guiar a los miembros de un equipo se ha vuelto
cada día más importante. El rol de un líder de equipo es diferente
de la función tradicional del liderazgo.



Un estudio sobre las...