LIDERAZGO

2010

Monografía sobre liderazgo

LUIS ARTURO

GUIA DE ESTUDIO
LIDERAZGO

LUIS ARTURO RIVAS TOVAR
MEXICO

SOBRE

LA

CAPACIDAD

DE

Contenido
TEORÍAS Y MODELOS DE LIDERAZGO ..................................................................... 3
LIDERAZGO COMO RASGO DE PERSONALIDAD SODGILL (1948,1974);
MANN (1959), GIBB (1969).................................................................................... 5
LIDERAZGO COMO CONDUCTA ..................................................................... 6
LA MALLA GERENCIAL DE BLAKE Y MOUTON ................................................ 8
LA APROXIMACIÓN HUMANISTA ......................................................................... 9
MODELOS CONTINGENTES DE LIDERAZGO........................................................ 9MODELO DE CONTINGENCIA DE FIELDER .................................................... 10
TEORÍAS DE LOS CAMINOS DE META (PATH GOAL) ........................................... 11
MODELO DE LIDERAZGO PARTICIPATIVO DE VROOM Y YETTON ................. 11
EL MODELO INTEGRACIONISTA DE LIDERAZGO .................................................. 13
EL LIDERAZGO COMO PROCESO DE ATRIBUCIÓN............................................. 14
EL LIDERAZGO TRANSACCIONAL, TRANSFORMACIONAL O CARISMÁTICO .. 14
El liderazgo transaccional o transformacional o carismático ( De la Garza
2002) .......................................................................................................................... 21
Referrencias bibliograficas.................................................................................... 28

2

3

TEORÍAS Y MODELOS DE LIDERAZGO
El tema del liderazgo, siendo uno de los temas fundamentales de los
estudiantes de negocios, es uno de los más difíciles de estructurar con
claridad, no tanto por la falta de información sino por la abundancia de
ella.
De acuerdo con Bennis W. (1959) liderazgo es “El proceso mediante el cual una
agente induce a un subordinado a comportarse dela manera deseada”

Para Fiedler F. (1967), lo define como “Dirigir y coordinar el trabajo de los
miembros del grupo”

De acuerdo con Bass B. (1985) afirman que “El liderazgo es la transformación de
los seguidores, crear visiones de las metas que deben ser alcanzadas y articular
maneras para que los seguidores cumplan con esas metas”
Si uno está interesado en el tema, al explorar los bancosinternacionales de
información en negocios tales como el ABI Inform y buscar el término
leadership en inglés, uno se encuentra con que hay 500 citas de lo escrito
sólo en el último año. Lamentablemente muchas de ellas son refritos:
propuestas teóricas sin sustento, propuestas pseudo metodológicas de
nuevas teorías con perfiles de rasgos para el líder, ya superados con
nuevos nombres, y muy escasamenteencuentra artículos panorámicos
apoyados en evidencias empíricas e investigaciones.
Algunas instituciones, como la Asociación Americana de Psicología,
contratan a uno de los investigadores más destacados del mundo para
que periódicamente realice una compilación erudita de los avances en el
campo. Por ejemplo: el Hand Book de Stogdill (1974).
Para evitar caer en los errores ya indicados, usaré laclasificación
propuesta por Peiro, modificándola para agrupar a las nuevas teorías,
distinguiendo un total de siete grupos de modelos de liderazgo, los cuales
he dividido en modelos clásicos y contemporáneos, usando un criterio
histórico ciertamente cuestionable:
TEORÍAS DE LIDERAZGO
1. LIDERAZGO
COMO
RASGO DE PERSONALIDAD

SODGILL (1948,1974); MANN (1959), GIBB (1969)

2. LIDERAZGO
CONDUCTAESTUDIOS DE LA UNIVERSIDAD DE MICHIGAN,
(KAHN Y KATZ, 1960). ESTUDIOS DE LA
UNIVERSIDAD DE OHIO HEMPHILL, FLEISHMAN,
STODGIL, SHARTLE Y PEPINSKY.

COMO

LA MALLA GERENCIAL DE BLAKE Y MOUTON ,
3.

LA
APROXIMACIÓN
HUMANISTA

4. MODELOS CONTINGENTES

DOUGLAS MCGREGOR 1960
MODELO DE CONTINGENCIA DE FIELDER(1965,

4

DE LIDERAZGO

1967). TEORÍAS DE LOS CAMINOS DE META
(PATH GOAL) EVANS (1970) Y HOUSE...