Liderazgo

Liderazgo
Se entiende por liderazgo a la capacidad de una persona para establecer la dirección, influenciar y alinear a los demás hacia un mismo fin, motivándolos y comprometiéndolos hacia la acción. El liderazgo es comúnmente descrito como las acciones que los individuos desempeñan en condiciones de cambio.
Algunos autores sugieren que ninguna persona es líder todo el tiempo, sino que es unacondición temporal en la que se exhiben ciertas habilidades y competencias y esto ocurre cuando las organizaciones pasan por transformaciones que requieren de acciones inmediatas. El liderazgo se asocia con el dinamismo, la vivacidad y el carisma.
Teorías sobre el liderazgo

Teorías de las características
Es la búsqueda de los atributos de la personalidad, sociales, físicos o intelectualesque describían a los líderes y los diferencian de los que no lo son.

Teorías del comportamiento
Teorías que proponen que, comportamientos específicos diferencian a los líderes de los que no lo son.

Teorías de las contingencias

* El modelo de Fiedler
El modelo de la contingencia de Fiedler, propone que el desempeño eficaz de grupo depende del ajuste adecuado entre el estilo deinteracción del líder con sus subordinados, y de la medida en la cual la situación le da control e influencia al líder. Fiedler desarrolló un instrumento, el cual llamó cuestionario del compañero de trabajo menos preferido (CTMP), que se propone medir si una persona es orientada a la tarea o a las relaciones.

* La teoría situacional de Hersey - Blanchard
El liderazgo situacional es una teoría de lacontingencia que se enfoca en los seguidores. El liderazgo exitoso se logra al seleccionar el estilo adecuado de liderazgo, el cual, sostienen Hersey - Blanchard, es contingente en el nivel de la disponibilidad de los seguidores. El término disponibilidad, se refiere a la medida en la cual la gente tiene la capacidad y la voluntad de llevar a cabo tareas determinadas.

* La teoría deintercambio líder-miembro
Esta teoría sostiene, que debido a las presiones de tiempo, los líderes establecen una relación especial con un pequeño grupo de sus subordinados. Estos individuos forman el grupo interno, son de confianza, obtienen una desproporcionada cantidad de atención por parte del líder y es más probable que reciban privilegios especiales. Otros subordinados caen dentro del grupo externo,obtienen menos tiempo del líder, menos recompensas preferidas que éste controla y tienen relaciones superior -subordinado basadas en las interacciones de la autoridad formal.

* Teoría del camino a la meta
Es uno de los enfoques más respetados del liderazgo y fue desarrollada por Robert House .La esencia de esta teoría, es que la función del líder consiste en asistir a los seguidores en ellogro de sus metas y proporcionarles la dirección y/o apoyo, para asegurar que sus metas sean compatibles con los objetivos globales del grupo o de la organización.
* Modelo de la participación del líder
Víctor Vroom y PhillipYetton desarrollaron este modelo que relacionaba el comportamiento y la participación del liderazgo en la toma de decisiones, estos investigadores sostenían que elcomportamiento del líder debía ser ajustado para que reflejara la estructura de la tarea. El modelo era normativo, es decir proporcionaba una serie de reglas que debían respetarse para determinar la cantidad de participación deseable en la toma de decisiones, según era dictada por diferentes tipos de situaciones. El modelo era un árbol complejo de decisiones que incorporaba siete contingencias y cincoestilos alternativas de liderazgo.

* Modelo de la participación del líder
Víctor Vroom y Phillip Yetton desarrollaron este modelo que relacionaba el comportamiento y la participación del liderazgo en la toma de decisiones, estos investigadores sostenían que el comportamiento del líder debía ser ajustado para que reflejara la estructura de la tarea.

Conflicto en los grupos y equipos de...