liderazgo

Páginas: 4 (763 palabras) Publicado: 17 de junio de 2015
ASIGNATURA: Liderazgo
a. Funciones del líder.
Al término de la sesión el personal discente
explicará las funciones del líder en el rendimiento y
los resultados del equipo, aplicando las
herramientasde motivación para el trabajo en grupo.

¿Qué es un lider?

¿Qué funciones tiene un líder?
Estas funciones están enfocadas a ejercer un verdadero
liderazgo que combine las funciones y habilidadesdel liderazgo
coach, liderazgo participativo y liderazgo orientativo.

Funciones del líder
Dirigir: El líder es el encargado de establecer las metas del equipo o de
la organización, por ende debe sercapaz de establecer la visión, misión
y los objetivos del equipo, así como de determinar las pautas para
alcanzar estos objetivos. El líder se encarga de planificar, establecer las
actividades ydistribuir las tareas entre las personas del equipo.

Funciones del líder
Escuchar: Un líder debe conocer en profundidad a las personas que
conforman el equipo (profesionalmente); conocer sus habilidadesy
aptitudes, sus fortalezas y debilidades, sus intereses y objetivos.
Igualmente, un líder debe escuchar a las personas que conforman el
equipo, detectar sus necesidades, inquietudes y objetivos, asícomo sus
particularidades (personales y profesionales). Si un líder no es capaz de
desarrollar esta función resulta complejo que pueda cumplir
correctamente con el resto de tareas.

Funciones dellíder
Asesorar: El líder se ocupa de
asesorar a las personas que
componen el equipo. El líder les
proporciona el apoyo que requieren
para poder desarrollar sus
actividades, les escucha, atiende
susnecesidades, les proporciona su
apoyo, así como información que les
ayude en sus actividades o en la
toma de decisiones.

Funciones del líder
Formar: El líder se encarga de formar a las personas del equipo,ya sea
directamente o proporcionándole los medios para que accedan a la
formación. Esta actividad se deriva del conocimiento que tenga sobre las
personas. El líder proporciona las herramientas...
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