Liderazgo

© 1996 EDITORIAL CARIBE
Una división de Thomas Nelson
P.O. Box 141000
Nashville, TN 37214-1000, EE.UU.

Título del original en inglés:
Developing the Leader Around You
© 1993 por Injoy Inc .
Publicado por Thomas Nelson Publishers

Traductor: Ricardo Acosta

ISBN: 0-88113-265-9

Reservados todos los derechos.
Prohibida la reproducción total
o parcial de esta obra sin la debidaautorización de los editores.

Impreso en EE.UU.
Printed in U.S.A.

E-Mail: editorial@editorialcaribe.com
11 a Impresión
www.caribebetania.com

Dedico este libro a quienes me han hecho progresar:

A mi hermano, Larry Maxwell, quien estimuló en mí el deseo de crecer mentalmente;
A mi profesor de la Escuela Dominical,
Glenn Leatherwood, quien me inspiró a tener
uncorazón dispuesto para Dios;
A mi entrenador de baloncesto en el colegio, Don Neff, quien me infundió el deseo de ganar;
A mi pastor y amigo, Elmer Towns, quien fortaleció mi deseo de alcanzar mi potencial;
Y por sobre todo a mi padre, Melvin Maxwell, mi guía de toda la vida. Hoy en día soy un líder gracias al tiempo que todos ustedes invirtieron en mi desarrollo.

CONTENIDO


1      Lapregunta clave del líder:
¿ESTOY FORJANDO LÍDERES POTENCIALES?

2      El mayor desafío de un líder:
CREAR UN AMBIENTE PARA LOS LÍDERES POTENCIALES

3      La responsabilidad primordial del líder:
RECONOCER A LOS LÍDERES POTENCIALES

4      La tarea crucial del líder:
CUIDAR DE LOS LÍDERES POTENCIALES

5      El requisito diario del líder:
EQUIPAR A LOS LÍDERESPOTENCIALES

6      El compromiso del líder para toda la vida:
DESARROLLAR LÍDERES POTENCIALES

7      La más elevada compensación de un líder:
FORMAR EL MEJOR EQUIPO DE LÍDERES

8      El más grande gozo del líder:
ENTRENAR UN EQUIPO SOÑADO DE LÍDERES

9      El mejor momento del líder:
RECONOCER EL VALOR PARA LOS LÍDERES Y DE LOS LÍDERES

10      La contribución eterna dellíder:
REPRODUCIR GENERACIONES DE LÍDERES

CAPÍTULO UNO

La pregunta clave del líder:
¿ESTOY FORJANDO
LÍDERES POTENCIALES?

Después de trabajar hasta tarde, una noche tomé un ejemplar de la revista Sports Illustrated con la esperanza de que su lectura me hiciera dormir. Ocurrió lo contrario. En la cubierta posterior había un anuncio que llamó mi atención y puso a flotar mi imaginación. Setrataba de una foto de John Wooden, el entrenador que durante muchos años dirigió al equipo de futból de los Bears de la Universidad de California [UCLA]. El comentario bajo la foto rezaba: «El hombre que pasa las pelotas por el cesto tiene diez manos».
John Wooden fue un extraordinario entrenador de baloncesto. Llamado el mago de Westwood, llevó a UCLA a ganar diez campeonatos en un período dedoce años. En el competitivo mundo de los deportes, dos campeonatos consecutivos constituyen algo insólito, pero él llevó al equipo a siete títulos seguidos . Se requirió de un nivel constante de juego de primera calidad, de un buen entrenamiento y de una práctica sacrificada. Pero la clave del éxito de los Bears fue la persistente dedicación del entrenador Wooden a su concepto de trabajo enequipo.
Él sabía que si uno es supervisor y desea levantar líderes tiene que: 1) apreciarlos por lo que son, 2) creer que darán lo mejor de sí mismos, 3) elogiar sus logros y 4) aceptar la responsabilidad que tiene con ellos como su líder.
El entrenador Bear Bryant expresó este mismo sentir cuando dijo: «Simplemente soy un instrumento de labranza en Arkansas, pero he aprendido cómo mantenerunido a un equipo, cómo levantar a algunos hombres, cómo tranquilizar a otros, hasta que como equipo finalmente consigan latir juntos. Siempre digo tres cosas: Si algo sale mal, yo lo hice. Si algo sale regular, entonces lo hicimos. Si algo sale verdaderamente bien, lo hicieron ellos. Esto es todo lo que se necesita para que la gente gane». Bear Bryant ganó gente y juegos. Hasta hace unos pocos...