Liderazgo

Liderazgo en movimiento

Reinventando el liderazgo en la época de la colaboración masiva Leadershift: Reinventing leadership for the age of mass collaboration

por Emmanuel Gobillot Kogan Page © 2009 256 páginas

Enfoque
Liderazgo y Gestión Estrategia Ventas y Marketing Finanzas Recursos Humanos TI, Producción y Logística Desarrollo profesional Pequeña empresa Economía & PolíticaIndustrias Gestión intercultural Conceptos y Tendencias

Ideas Fundamentales
• Las organizaciones se vuelven cada vez más colaborativas. • A menudo, las organizaciones autodirigidas son la creación de líderes visionarios,

sin embargo no necesitan un liderazgo práctico para funcionar. está anticuado.

• El liderazgo tradicional, el cual se basa en “la experiencia, la habilidad y elcontrol” • Esto se debe a cuatro diferentes tipos de tendencias: “la demografía, la habilidad,

la atención y la democracia”.

• Los líderes modernos tienen que redefinir la manera en la que dirigen. • Los líderes que no cambian con el tiempo y las tendencias, se volverán

irrelevantes rápidamente. de los seguidores.

• En las empresas colaborativas, los límites de la empresa no separan alos líderes • Su poder como líder no se deriva de su ubicación en la jerarquía, sino de lo que

aporta a su comunidad.

• Las comunidades desarrollan sus propias reglas, sus propios estándares de

comportamiento y sus propias costumbres.

• No quieren directivas de sus líderes. Lo que quieren es aportaciones.

Rating
7

(sobre 10)

Valoración General

AplicabilidadInnovación

Estilo

7

7

6

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Relevancia
¿Qué aprenderá? En este resumen usted aprenderá: 1) Qué significa el “liderazgo en movimiento” (leadershift), o LEM; 2) Por qué el liderazgo tradicional debe ser reemplazado por el LEM y 3) Cómo hacer que el LEM mejore su organización y lo convierta en un líder más relevante.Recomendaciones Emmanuel Gobillot es un autor para lectores serios. Sus libros son inteligentes, sutiles y matizados. Gobillot insiste en que miremos las verdades establecidas con ojos nuevos. Según él, los líderes modernos tienen que cambiar su perspectiva si desean conservar su relevancia. getAbstract recomienda este provocativo libro a ejecutivos y gerentes que desean que sus empresas alcancenel éxito en el nuevo entorno laboral colaborativo.

Resumen
Los líderes están cambiando Durante las últimas décadas, el mundo de los negocios se ha vuelto cada vez más colaborativo. Los profesionales trabajan juntos sin un líder formal y desarrollan un software de código abierto que cualquier persona puede descargar sin costo. Mediante los wikis, un gran número de personas puede desarrollar enconjunto el contenido de un sitio Web. Bajo el concepto de crowdsourcing, las empresas asignan proyectos a grupos externos que antes desarrollaban internamente.
“Nuestro papel no es adivinar qué sucederá próximamente o tratar de predecir el futuro. Nuestro papel como líderes es decidir cómo queremos que sea el futuro”.

Al aumentar la colaboración, el liderazgo tiene que cambiar. Los...