Liderazgo

Liderazgo
Los términos “liderazgo” y “líder”, estrechamente vinculados entre sí, y usados con frecuencia en una amplia diversidad de contextos sociales (“liderazgo político, líder de opinión, líderreligioso, líder estudiantil, líder barrial, empresa líder en su campo, el equipo que lidera la tabla de posiciones,” etc.), son, para decir lo menos, poco precisos, al punto que si a un grupo depersonas se les pregunta si Adolf Hitler, por ejemplo, fue un líder, es casi seguro que algunas responderán que sí lo fue, y otras que no lo fue.
Los roles de la figura “líder”.- Resulta ilustrativo unexamen más detenido de los roles que cumple la persona “líder” según el paradigma tradicional. Los primeros dos contenidos en la definición recién citada son “guiar” y “dirigir”. El paradigmatradicional entiende que el “líder” hace esto, primero, por medio de la definición de metas. Al proporcionar respuestas a preguntas esenciales respecto de qué se debe hacer frente a una situación o unproblema, hacia donde debe dirigirse un grupo en busca de soluciones para sus necesidades o anhelos, o a qué valores y normas debe sujetarse el grupo, la persona “líder” claramente “guía” o “dirige”.Tipos de poder.-
- Poder coercitivo: basado en el temor, la capacidad de castigo del jefe.
- Poder de recompensa: opuesto al anterior.
- Poder legítimo: resultado de la posición de un superior en lajerarquía de la empresa.
- Poder del experto: poder que proviene de la pericia, destreza particular o conocimiento las personas.
- Poder referente: se basa en la identificación de las personascon un líder.

Teoría que trata de identificar las características específicas (físicas, mentales y de la personalidad) relacionadas con el liderazgo

-Inteligencia: los líderes suelen ser másinteligentes que los seguidores. Las diferencias extremas suelen producir disfunciones (suele ser difícil comunicar ideas).
-Personalidad: rasgos como viveza, originalidad, integridad personal y confianza...