Liderazgo

UNIDAD I: LIDERAZGO

1. PAPEL DEL LÍDER Y FORMACIÓN PARA LIDERES



Lider: Persona que tiene la capacidad de ejercer influencia en otros, sea para su beneficio personal o bien para alcanzar objetivos comunes.

Los líderes son aquellos individuos que por sus acciones facilitan el comportamiento de los grupos hacia una meta común o compartida

Liderazgo: Proceso de influencia delíderes y seguidores para alcanzar los objetivos de la organización mediante el cambio. (Lussier y Achua, 2005)

Gerencia: Se refiere al conjunto de empleados de alta calificación que se encarga de dirigir los asuntos de una empresa. El término también se refiere al cargo que ocupa el director general (gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones entre las que se encuentran:planear, organizar, dirigir y controlar las distintas actividades y recursos de la empresa para lograr sus objetivos.

Estos términos no necesariamente son sinónimos. Los gerentes han sido designados como tales; su capacidad para influir se basa en la autoridad formal que les otorga el puesto que ocupan. Los líderes en cambio, pueden haber sido designados, o bien surgir de manera espontánea entre losintegrantes del grupo. Los líderes pueden influir en otras personas e inducirlas a que se esfuercen más allá de las actividades ordenadas por la autoridad formal. (Robbins, Coutler y otros, 2004). Es conveniente mencionar que todos los gerentes deberían ser líderes.

Todo aquel que de una forma u otra tiene dentro de la organización formal, se le conoce como gerente, director o administrador,pero no como líder. Por ello todo gerente debe convertirse en líder, aunque no todo líder, necesariamente sea un administrador; es decir que ser líder no es sinónimo de administrador.

Actualmente las empresas exitosas y aquellas que quieren llegar a serlo, buscan contar con líderes que posean ciertas habilidades específicas que les permiten guiar o conducir al capital humano que está bajo sutramo de control hacia las metas que la organización tiene planteadas.

De esta manera se afirma que el Líder o directivo debe entonces poseer una serie de habilidades específicas para mantener una organización en el camino de la mejora continua; el decir, quien dirige debe poseer un perfil que le permita desempeñar adecuadamente el puesto que tiene dentro de la empresa. Estas habilidades debenno solamente poseerse sino desarrollarse continuamente mediante la práctica para que en la medida que se posea un mayor dominio sobre las mismas se puedan obtener mejores resultados en su aplicación.

Así entonces se dice que las habilidades de liderazgo pueden ser adquiridas y se utilizan para producir ciertos resultados previstos con la máxima certeza. Tienen las siguientescaracterísticas:

• Son conductuales: Tienen que ver con acciones que se manifiestan mediante ciertos comportamientos para obtener resultados específicos.

• Son controlables: Es decir pueden practicarse, demostrarse, mejorarse o frenarse de manera consciente por la propia persona.

• Se pueden desarrollar: Mediante la práctica y la retroalimentación constante, los individuos puedenincrementar sus competencias en términos del desarrollo de las habilidades.

• Son contradictorias o paradójicas: No están orientadas en un solo sentido, es decir no son puramente humanísticas, ni solamente orientadas a la dirección o al trabajo en equipo; por lo tanto la diversidad de orientación y formas en que pueden aplicarse puede ocasionar que en ocasiones algunas sean contrarias a otras.Cabezas (2009) quien es doctora en psicología clínica afirma que “es necesario educar a las futuras generaciones en habilidades como la empatía, la resolución de conflictos interpersonales, el manejo de sus sentimientos y emociones, el control de la ansiedad, la toma de perspectiva y estrategias comunicativas, ya que les estaremos preparando para el éxito, entendido éste como un elemento que...