Liderazgo
Páginas: 44 (10995 palabras)
Publicado: 26 de febrero de 2013
Contenido
Contenido 1
Introducción 4
Liderazgo ejecutivo, trabajo en equipo y las nuevas tendencias 4
Objetivo general 4
Objetivos específicos 4
Liderazgo 5
Definición 5
Diferencia entre jefe y líder 5
Cualidades de un líder 6
Factores críticos que determinan la habilidad de dirigir 8
Estilos de dirección 11
Tipos de comportamiento de un líder 12
El planmaestro del líder para lograr resultados extraordinarios 14
Trabajo en equipo 15
Definición 15
Formación de equipos 16
Rol del lider mentor en el trabajo en equipo 17
Patrones de conducta de los líderes de equipo 18
Desarrollando equipos 19
Técnicas de trabajo en equipo 19
Las ventajas del trabajo en equipo 21
Estrategias que fomentan el trabajo en equipo 21
Requisitospara el trabajo en equipo 22
¿Por qué fallan los equipos? 23
¿Cómo prevenir los problemas en el equipo? 24
Siete ideas de fuerza para pensar 24
El maneja miento del tiempo en el trabajo en equipo 26
Nuevas tendencias en las organizaciones 27
El trabajo en equipo en las organizaciones actuales 27
Conclusión 27
Recomendaciones 28
Marco teórico 29
Bibliografía 29Introducción
Esta investigación cubre especialmente las necesidades de los Gerentes y Supervisores a fin de desarrollar un estilo de dirección adecuado a las expectativas de los colaboradores, mediante un análisis y desarrollo de habilidades de LIDERAZGO EJECUTIVO, MOTIVACIÓN, y las nuevas tendencias en las organizaciones.
Cabe señalar que los líderes no necesariamente sonpersonas que “nacieron con ése don”, es decir, es perfectamente posible que un individuo pueda educarse para ser líder, sin embargo, los factores que intervienen decisivamente para que pueda convertirse en líder eficaz son sus propias capacidades así como sus limitaciones.
Depende del balance, desarrollo personal y esfuerzo de superación que el individuo haga - previo análisis para conocerse bien ydarse cuenta de su potencial y debilidades.
Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual.
Alcanzar y mantener el éxito en las organizaciones modernas requiere talentos prácticamente imposibles de encontrar en un solo individuo.
Las nuevas estructuras de las organizaciones, más planas y conmenos niveles jerárquicos, requieren una interacción mayor entre las personas, que sólo puede lograrse con una actitud cooperativa y no individualista.
La necesidad de trabajar en equipo llegó de la mano de propuestas como Calidad Total, sistemas integrados de gestión, reingenierías y procesos de cambio, el premio Nacional a la Calidad, programas de integración regional, y otras que requieren laparticipación e interrelación de diversos sectores funcionales de las empresas.
Liderazgo ejecutivo, trabajo en equipo y las nuevas tendencias
Objetivo general
Investigar especialmente las necesidades de los Gerentes y Supervisores a fin de desarrollar un estilo de dirección adecuado a las expectativas de los colaboradores, mediante un análisis y desarrollo de habilidades deLIDERAZGO EJECUTIVO, TRABAJO EN EQUIPO y LAS NUEVAS TENDENCIAS EN LAS ORGANIZACIONES.
Objetivos específicos
• Analizar los conceptos más actuales sobre dirección de personal a todos los niveles y su relación con la efectividad ejecutiva.
• Identificarán las cualidades del líder efectivo y determinarán los factores críticos que determinan la habilidad de dirigir.
•Identificarán los procesos que desarrollan equipos de trabajo de alto desempeño.
• Desarrollar sus propios indicadores de efectividad en cada una de las áreas: liderazgo, trabajo en equipo y las nuevas tendencias, para ponerlos en práctica en las organizaciones.
Liderazgo
Definición
El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un conjunto de...
Contenido 1
Introducción 4
Liderazgo ejecutivo, trabajo en equipo y las nuevas tendencias 4
Objetivo general 4
Objetivos específicos 4
Liderazgo 5
Definición 5
Diferencia entre jefe y líder 5
Cualidades de un líder 6
Factores críticos que determinan la habilidad de dirigir 8
Estilos de dirección 11
Tipos de comportamiento de un líder 12
El planmaestro del líder para lograr resultados extraordinarios 14
Trabajo en equipo 15
Definición 15
Formación de equipos 16
Rol del lider mentor en el trabajo en equipo 17
Patrones de conducta de los líderes de equipo 18
Desarrollando equipos 19
Técnicas de trabajo en equipo 19
Las ventajas del trabajo en equipo 21
Estrategias que fomentan el trabajo en equipo 21
Requisitospara el trabajo en equipo 22
¿Por qué fallan los equipos? 23
¿Cómo prevenir los problemas en el equipo? 24
Siete ideas de fuerza para pensar 24
El maneja miento del tiempo en el trabajo en equipo 26
Nuevas tendencias en las organizaciones 27
El trabajo en equipo en las organizaciones actuales 27
Conclusión 27
Recomendaciones 28
Marco teórico 29
Bibliografía 29Introducción
Esta investigación cubre especialmente las necesidades de los Gerentes y Supervisores a fin de desarrollar un estilo de dirección adecuado a las expectativas de los colaboradores, mediante un análisis y desarrollo de habilidades de LIDERAZGO EJECUTIVO, MOTIVACIÓN, y las nuevas tendencias en las organizaciones.
Cabe señalar que los líderes no necesariamente sonpersonas que “nacieron con ése don”, es decir, es perfectamente posible que un individuo pueda educarse para ser líder, sin embargo, los factores que intervienen decisivamente para que pueda convertirse en líder eficaz son sus propias capacidades así como sus limitaciones.
Depende del balance, desarrollo personal y esfuerzo de superación que el individuo haga - previo análisis para conocerse bien ydarse cuenta de su potencial y debilidades.
Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual.
Alcanzar y mantener el éxito en las organizaciones modernas requiere talentos prácticamente imposibles de encontrar en un solo individuo.
Las nuevas estructuras de las organizaciones, más planas y conmenos niveles jerárquicos, requieren una interacción mayor entre las personas, que sólo puede lograrse con una actitud cooperativa y no individualista.
La necesidad de trabajar en equipo llegó de la mano de propuestas como Calidad Total, sistemas integrados de gestión, reingenierías y procesos de cambio, el premio Nacional a la Calidad, programas de integración regional, y otras que requieren laparticipación e interrelación de diversos sectores funcionales de las empresas.
Liderazgo ejecutivo, trabajo en equipo y las nuevas tendencias
Objetivo general
Investigar especialmente las necesidades de los Gerentes y Supervisores a fin de desarrollar un estilo de dirección adecuado a las expectativas de los colaboradores, mediante un análisis y desarrollo de habilidades deLIDERAZGO EJECUTIVO, TRABAJO EN EQUIPO y LAS NUEVAS TENDENCIAS EN LAS ORGANIZACIONES.
Objetivos específicos
• Analizar los conceptos más actuales sobre dirección de personal a todos los niveles y su relación con la efectividad ejecutiva.
• Identificarán las cualidades del líder efectivo y determinarán los factores críticos que determinan la habilidad de dirigir.
•Identificarán los procesos que desarrollan equipos de trabajo de alto desempeño.
• Desarrollar sus propios indicadores de efectividad en cada una de las áreas: liderazgo, trabajo en equipo y las nuevas tendencias, para ponerlos en práctica en las organizaciones.
Liderazgo
Definición
El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un conjunto de...
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