LIDERAZGO

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Qué es el liderazgo.
Características y herramientas del líder.
Liderazgo y poder
Teorías explicativas del liderazgo.
Enfoque contingente del liderazgo.

¿Qué es el liderazgo?
De las teorías de Robbins, Koontz y Weihrich se conviene la
siguiente definición de liderazgo:
“Es la capacidad para influir de forma no coercitiva en los
miembros de un grupo para que éstos orienten susesfuerzos hacia una tarea común de forma voluntaria y
entusiasta.”

Características del líder


Semejanza y diferencia con el concepto de
administración: mientras que la administración sigue
directrices racionales, el poder del líder es de tipo
psicológico.



Líder y grupo: el líder actúa como catalizador de la
actividad del grupo.



Objetivos de grupo y liderazgo: el líder debe saber
convertir elbien global del grupo en un bien individual
para cada uno de sus miembros como medio de
motivación.



Liderazgo y estructura formal: ser líder es independiente
de la jerarquía formal establecida, no siempre el líder es
el jefe, y viceversa, aunque puede coincidir.

Herramientas del Líder
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Autoridad y poder del líder: la autoridad de un individuo emana de
su situación jerárquica; no así la dellíder, cuyo poder se
fundamenta en su capacidad de influencia sobre el resto.

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Habilidad para comprender a los subordinados: el líder ha de saber
adaptarse a las situaciones psicosociales de sus subordinados.

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Habilidad de inspirar a los seguidores actitudes y predisposiciones
adecuadas: todo líder tiene que poseer un carácter afable que cree
una buena relación con sus subordinados.

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Elestilo del líder y el clima: un líder debe saber crear y mantener
un ambiente adecuado para un correcto desempeño de la tarea del
grupo.

Liderazgo y poder
Como ya hemos visto, las ideas de autoridad y de liderazgo van
íntimamente unidas, ya que mediante el ejercicio del poder, el
líder es capaz de influir de manera adecuada sobre sus
subordinados.
El poder que ejerza un líder dependerá de suorigen y de los medios
empleados para ejercerlo. Según estos factores, distinguiremos:
• Poder legítimo: cuando el líder está respaldado por su
posición en la jerarquía de la empresa, el cual lo habilita
para ejercer su influencia dentro de los límites
establecidos.
• Poder coercitivo: el líder basa su influencia en su capacidad
de amenaza, castigo o negación de recompensas.
• Poder de recompensa: esel opuesto al anterior: el líder
ejerce su poder por medio de recompensas o incentivos
como la eliminación de obstáculos.

• Poder de experto: se da cuando el que ejerce el poder es
reconocido por su grado de conocimiento en el área en la
que ha de liderar, o por ser este conocimiento específico,
necesario para la tarea y conocido por pocas personas.
• Poder de referente: se da cuando lossubordinados quieren
parecerse o identificarse con aquél que ejerce este poder
basándose en los sentimientos de admiración o lealtad que
provoca.
Los tres primeros tipos de poder únicamente podrá ejercerlos un
individuo con la condición de jefe, es decir, que ocupe un puesto
más elevado en la organización que aquellos a quienes lidera.
El poder de referente, sin embargo, también puede ser ejercido por
unlíder que no goce de una situación jerárquica superior, pues
únicamente depende de las cualidades del individuo, y no de los
privilegios de los que goce o pueda conceder. El poder de experto
podrá ser ejercido tanto por un jefe como por un líder, pues es
independiente de la estructura jerárquica.

Teorías explicativas del liderazgo.
Enfoque de rasgos personales. En este apartado distinguimos
dosteorías:
Teoría del “gran hombre”: en la que se toma el
liderazgo como algo innato.
Se considera que el líder puede formarse, pero teniendo
de partida una serie de cualidades afines al liderazgo y
susceptibles de ser potenciadas.
A raíz de estas dos teorías surgen dos líneas de investigación:
una que intenta identificar las cualidades comunes a cualquier
líder, y otra que distingue entre...