Liderazgo

1- Motivación y Liderazgo son dos partes esenciales de una de las principales tareas de un directivo, la de crear el equipo humano para conseguir que los objetivos de su empresa se cumplan
• El liderazgo es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo,en el logro de metas y objetivos.
También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
Líder: es alguien que puede influir en otro y que posee autoridad gerencial.
Características de un líder: es algo innato, es una persona original, creativo, se concentra en las personas, tiene confianza en si mismo,inspira confianza, tiene una perspectiva a largo plazo, pregunta que y por que, mira al horizonte, desafía el estatus quo, es la persona que no depende de nadie, hace las cosas que se deben hacer., acepta desafíos, viveza, adaptabilidad.
Conducta de un líder: la conducta de un líder se divide en cuatro ámbitos:
1- liderazgo de apoyo: considerar las necesidades de los subordinados
2-liderazgo participativo: se permite a los subordinados influir n la decisión de sus superiores.
3- Liderazgo instrumental: s hace saber a los subordinados qu se espera de ellos lo cual implica aspectos de planeación, organización, etc.
4- Liderazgo orientado: logros que implican la fijación de metas, búsqueda de mejoramiento en el desempeño y confianza a los subordinados.
El complemento deestos ámbitos en un líder lleva a una tendencia o modelo que parece aceptable para un líder óptimo.
Tipos
• Liderazgo transaccional: guían y motivan a sus seguidores hacia las metas establecidas aclarando los requisitos correspondientes a roles y tareas.
• El liderazgo transformador: se constituye tomando como base el liderazgo transaccional. El liderazgo transformador propicia unosniveles de esfuerzo y rendimiento de os subordinados que son mucho mas altos de los que podría obtenerse aplicando solamente un enfoque transaccional.
• Liderazgo carismático: es un líder entusiasma y con confianza en si mismo, cuya personalidad y acciones influyen en las personas para que se comporten de determinada manera.
• Liderazgo visionario: es la habilidad para crear y expresar unavisión realista, creíble y atractiva del futuro que supere la situación actual.
• Liderazgo en equipo: el rol del líder de un equipo es diferente. El reto para muchos gerentes es aprender a convertirse en un líder de equipo eficaz. Deben aprendes destrezas como tener paciencia para compartir información, ser capaces de confiar en los demás, renunciar y entender cuando es necesariointervenir.


Los lideres y el poder: fuentes del poder:


Poder legitimo: el poder que tiene un lider debido a su posición en la organización.
Poder coercitivo: es el poder que tiene un lider debido a su capacidad de castigar y controlar.
Poder de recompensas: es el poder para otorgar beneficios o recompensas positivas.
Poder experto: se basa en la destreza, las habilidadesespeciales o el conocimiento.
Poder de referente: es el poder debido a los recursos deseables de una persona o sus características personales, este poder se desarrolla debido a la admiración a otra persona y deseo de ser como ella.


Las seis reglas del compromiso del liderazgo:


a- Comenzar a sudar: se trata de demostrar una lucha. Sostiene que para motivar a las personas, como líderdebes hacer que ellos te vean pelear, ya que se crea una conexión emocional hacia el grupo. Es una herramienta muy poderosa.
b- Crear un desafió: al crear un desafió elevas el compromiso.
c- Crear una experiencia sostenible: al crearla se debe buscar que las personas la adopten y que la sostengan.
d- Ofrecer transparencia: de esta manera las personas saben con quien están trabajando,...