Liderazgo
Páginas: 3 (711 palabras)
Publicado: 19 de septiembre de 2010
LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN
Todo aquel que aspira marcar una diferencia positiva en el ámbito de los negocios, la política, el deporte, etc., necesitará primero ser investido de autoridad. Losatributos de esta investidura no son decorativos, sino emblemáticos. Si el líder no sabe cómo hacer que su visión se concrete es solamente un soñador. ” Liderazgo es la capacidad de transformar la visión enrealidad.” Warren G. Bennis
Para hacer realidad una visión, el líder necesita que su gente le crea y la credibilidad de cualquier plan está muy relacionada con la credibilidad del líder. Para eléxito de cualquier plan que requiere el accionar de un conjunto, la credibilidad del líder es prioritaria sobre el plan mismo. El diálogo, la concertación, la negociación como alternativas de soluciónde problemas, independientemente de las leyes, son la mejor vía para la solución de problemas. Sin embargo, no se puede hablar, dialogar, concertar o negociar con “cualquiera”, sino que es precisohacerlo, primero con gente representativa, legítimamente designadas para ello y en segundo lugar, con gente educada, socialmente hablando, con una visión holística del problema y con capacidad de generarsoluciones.
Por otra parte, la Asociación tiene el deber de velar por el crecimiento personal de sus asociadas y debe procurar los espacios para que sus miembros interactúen, discutan, reflexionen,y de este modo se generen condiciones favorables al desarrollo profesional de manera continua y permanente. Las organizaciones deben conducir y generar procesos de transformaciones de losprofesionales y potencializar la organización en todos los contextos como el laboral y mejoramiento de la calidad de vida.
LA NEGOCIACIÓN DENTRO DE DEL ROL DE LIDERAZGO.
El líder tiene que cumplir condistintos papeles o roles. Entre ellos:
• Hacer participar a los miembros. La participación es el proceso a través del cual el director proporciona a los miembros, en sus debidas condiciones,...
Todo aquel que aspira marcar una diferencia positiva en el ámbito de los negocios, la política, el deporte, etc., necesitará primero ser investido de autoridad. Losatributos de esta investidura no son decorativos, sino emblemáticos. Si el líder no sabe cómo hacer que su visión se concrete es solamente un soñador. ” Liderazgo es la capacidad de transformar la visión enrealidad.” Warren G. Bennis
Para hacer realidad una visión, el líder necesita que su gente le crea y la credibilidad de cualquier plan está muy relacionada con la credibilidad del líder. Para eléxito de cualquier plan que requiere el accionar de un conjunto, la credibilidad del líder es prioritaria sobre el plan mismo. El diálogo, la concertación, la negociación como alternativas de soluciónde problemas, independientemente de las leyes, son la mejor vía para la solución de problemas. Sin embargo, no se puede hablar, dialogar, concertar o negociar con “cualquiera”, sino que es precisohacerlo, primero con gente representativa, legítimamente designadas para ello y en segundo lugar, con gente educada, socialmente hablando, con una visión holística del problema y con capacidad de generarsoluciones.
Por otra parte, la Asociación tiene el deber de velar por el crecimiento personal de sus asociadas y debe procurar los espacios para que sus miembros interactúen, discutan, reflexionen,y de este modo se generen condiciones favorables al desarrollo profesional de manera continua y permanente. Las organizaciones deben conducir y generar procesos de transformaciones de losprofesionales y potencializar la organización en todos los contextos como el laboral y mejoramiento de la calidad de vida.
LA NEGOCIACIÓN DENTRO DE DEL ROL DE LIDERAZGO.
El líder tiene que cumplir condistintos papeles o roles. Entre ellos:
• Hacer participar a los miembros. La participación es el proceso a través del cual el director proporciona a los miembros, en sus debidas condiciones,...
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