Liderazgo
Páginas: 2 (306 palabras)
Publicado: 18 de julio de 2015
Trabajo #3
LIDERAZGO
Manuela Mejía G
Abril 10 de 2015
1. Planteamiento:
El líder del equipo no sabe delegar tareas, debe revisar detalladamente cada cosa que hacen sus subordinados.Esto, puede comprometer la estrategia y el éxito de cada proyecto, además de crear un mal ambiente de trabajo y frustración en las personas. Hay excelentes profesionales en el área, pero siel jefe tiene que revisar cada cosa que hacen le costaría menos tener personal menos cualificad. Existe una desconfianza en el equipo, esto perjudica el crecimiento del personal, lamotivación, satisfacción y amor por lo que se hace.
Esta persona se trasnocha y madruga todos los días pues el tiempo no le alcanza para hacer su trabajo y revisar el de los demás, está teniendo unacarga laboral y además está dando un ejemplo errado para su equipo.
Porque la compañía tolera este tipo de liderazgo?
Esto como afecta al equipo?
Como afecta el ambiente laboral?
Como loven los demás? Hasta que punto está dando ejemplo?
2. Marco de Referencia:
Este líder debería aplicar el liderazgo orientativo, afiliativo y formativo ya que debe hacer retrolimentacion,que el equipo se sienta útil, que sienta que aporta a los proyectos.
3. Marco Metodológico
Para solucionar este problema es importante:
1. Definir o clasificar procesos y especializar alas personas (que no todos hagan lo mismo). Es importante identificar los puntos fuertes de cada empleado y lograr que éstos se vuelvan aún mejores.
2. Apreciar las habilidades de cadapersona, y brindarles los recursos necesarios para lograr que se destaquen. Sacar lo mejor de los errores y aprender de estos.
3. Capacitar a las personas en cada proceso
4. Realizar seguimientos yretroalimentaciones. Mantenerse informado sobre el proceso, acompañar cada paso de la ejecución de los proyectos.
5. Hacer sesiones de grupo para revisar proyectos y resultados.
LIDERAZGO
Manuela Mejía G
Abril 10 de 2015
1. Planteamiento:
El líder del equipo no sabe delegar tareas, debe revisar detalladamente cada cosa que hacen sus subordinados.Esto, puede comprometer la estrategia y el éxito de cada proyecto, además de crear un mal ambiente de trabajo y frustración en las personas. Hay excelentes profesionales en el área, pero siel jefe tiene que revisar cada cosa que hacen le costaría menos tener personal menos cualificad. Existe una desconfianza en el equipo, esto perjudica el crecimiento del personal, lamotivación, satisfacción y amor por lo que se hace.
Esta persona se trasnocha y madruga todos los días pues el tiempo no le alcanza para hacer su trabajo y revisar el de los demás, está teniendo unacarga laboral y además está dando un ejemplo errado para su equipo.
Porque la compañía tolera este tipo de liderazgo?
Esto como afecta al equipo?
Como afecta el ambiente laboral?
Como loven los demás? Hasta que punto está dando ejemplo?
2. Marco de Referencia:
Este líder debería aplicar el liderazgo orientativo, afiliativo y formativo ya que debe hacer retrolimentacion,que el equipo se sienta útil, que sienta que aporta a los proyectos.
3. Marco Metodológico
Para solucionar este problema es importante:
1. Definir o clasificar procesos y especializar alas personas (que no todos hagan lo mismo). Es importante identificar los puntos fuertes de cada empleado y lograr que éstos se vuelvan aún mejores.
2. Apreciar las habilidades de cadapersona, y brindarles los recursos necesarios para lograr que se destaquen. Sacar lo mejor de los errores y aprender de estos.
3. Capacitar a las personas en cada proceso
4. Realizar seguimientos yretroalimentaciones. Mantenerse informado sobre el proceso, acompañar cada paso de la ejecución de los proyectos.
5. Hacer sesiones de grupo para revisar proyectos y resultados.
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