LIDERAZGO

LIDERAZGO

Una de las características que hace diferente al líder de su habilidad para contagiar de entusiasmo a los otros en el camino para el logro de objetivos grupales.

Según IDALBERTO CHIAVENATO (2004)
Define el liderazgo como “la influencia interpersonal ejercida en una situación, orientada a la consecución de uno de los diversos objetivos mediante el proceso de la comunicación humana”.Por consiguiente un elemento importante y común a todo liderazgo es la capacidad de establecer una comunicación humana efectiva, ya sea que se sustente en lenguajes verbales escritos u orales, o no verbales, como el gestual y el corporal.
Queda claro, pues, que en el proceso de liderazgo confluyen casualidades diversas: la persuasión, el poder, la influencia, el brío del entusiasmo, la motivación,orientada al logro de metas o fines considerados como valiosos y la comunicación, entre muchas otras.

Según  John Kotter.
"El liderazgo implica aprender a moldear el futuro. Existe el liderazgo cuando las personas dejan de ser víctimas de las circunstancias y participan activamente en la creación de nuevas circunstancias. El liderazgo implica crear un ámbito en el cual los seres humanoscontinuamente profundizan su comprensión de la realidad y se vuelven más capaces de participar en el acontecer mundial, por lo que en realidad el liderazgo tiene que ver es con la creación de nuevas realidades". 




Toma de decisiones en los grupos
La noción (materializada en los jurados) de que dos cabezas piensan más que una se acepta desde hace mucho como un componente básico de los sistemaslegales de los países de Norteamérica y otros. Esta idea esta tan difundida que, en nuestros días, muchas decisiones de las organizaciones de las organizaciones se toman en grupos, equipos o comisiones. En esta sección queremos revisar la toma de decisiones en grupos.
Grupos o individuales.
En las organizaciones se toman muchas decisiones en grupos, ¿pero quiere decir que son preferibles estasdecisiones a las que toman los individuales solos?
Ventaja de la toma de decisiones en grupos: Los grupos generan información y conocimientos más completos. Al reunir los recursos de varios individuos, los grupos aportan más al proceso de decisión además de que lo vuelven heterogéneo. Los grupos aumentan la diversidad de puntos de vista, lo que da la oportunidad de considerar más métodos y alternativas.Las pruebas indican que un grupo superara casi siempre al mejor individuo, por tanto los grupos toman decisiones de más calidad. Por último los grupos favorecen la aceptación de una solución. Muchas decisiones fracasan después de la elección final porque la gente no acepta la solución. Los miembros que participan en la toma de una decisión la respaldan con entusiasmo y alientan a los demás paraque la acepten.
Desventajas de la toma de decisiones en grupos. A pesar de las ventajas anotadas arriba, las decisiones en grupo tienen también sus desventajas. Por lo regular, los grupos se tardan más que un individuo solo a llegar a una solución: consumen tiempo. Además hay presiones para uniformarse. El deseo de todos los integrantes para ser aceptados y considerados valiosos para el grupopuede dar por resultado que se sofoquen los desacuerdos abiertos. Las discusiones del grupo pueden ser dominadas por unos cuantos, si esta coalición dominante esta compuestas por miembros con capacidades de bajas medidas, la eficacia general del grupo se reducirá. Por último, las decisiones en grupo tienen el problema de la ambigüedad de la responsabilidad. Cuando decide un individuo, no hay dudas quecual es el responsable del resultado final. En un grupo la responsabilidad de los integrantes se diluye.
Eficacia y eficiencia. Que los grupos sean más eficaces que los individuos dependen del criterio con que se defina la eficacia, en términos de exactitud, las decisiones en grupos son más certeras. Las pruebas indican que, en promedio, los grupos toman mejores decisiones que los individuos....