LIDERAZGO

LIDERAZGO
“ Es el proceso de influencia de líderes y seguidores para alcanzar los objetivos de la organización mediante el cambio ”
El líder que adopta el sistema de rienda suelta.
Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones Puede decir a sus seguidores “aquí hay un trabajo que hacer. No me importa cómo lo hagan con tal de que sehaga bien”. Este líder espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control alcanzando así una mayor independencia operativa y es entonces cuando el líder depende de los seguidores para establecer los objetivos. Excepto por la estipulación de un número mínimo de reglas, este estilo de liderazgo, proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores.Evidentemente, el subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio.
Características:                                                                                                                          
1. Tiene una estipulación  de un número mínimo de reglas.
2. Es eficaz si prevalece los factores situacionales.
3. No importa cómose logre el objetivo si no que se haga bien.
Ventajas:
Alto grado de independencia operativa. Estos líderes dependen de sus subordinados para establecer sus propias metas. Efectos del estilo de liderazgo liberal: Derechos individuales. Libertad académica. En lo político anarquía. No posibilita que se desarrolle habilidades para actuar en grupo. Crisis de autoridad.
1. La realización de lostrabajos son de manera indefinida en el tiempo como en la calidad.
2. Se puede aplicar  con las personas que le gusta trabajar sin prisa y con calma.
Desventajas:
 
1.  Los que realizan el trabajo lo hacen a su criterio y su voluntad.
2. Las actitudes de las personas depende de su estado de animo.
3. Promueve la desunión de los grupos.
4. Pomueve las acciones de desorden y pérdida de tiempo.
5. El lidercarece de autoridad.
6. Tienen situaciones indefinidad en las conduccion del grupo, no saben si son suboordinados o seguidores.
Se reconoce al decir " Aquí está el trabajo que van hacer. háganlo como quieran con tal de que salga bien. Solamente espero que se me informe cuando tengan problemas sumamente difíciles"
Y casi nunca hay dos organizaciones que tengan metas y objetivos idénticos. Debido aesto, por lo general se recomienda que el administrador tome en cuenta una serie de factores para determinar qué estilo de liderazgo es apropiado para cada situación. En pocas palabras, un estilo de liderazgo será más eficaz si prevalecen determinados factores situacionales, en tanto que otro estilo puede ser más útil si los factores cambian.
Grid gerencial
Fue desarrollada por los administradoresRobert R Blake y Jane Mouton en 1964. Consiste en la formulación de programas de formación y desarrollo gerencias.
Se elaboró una matriz de nueve por nueve, que bosqueja 81 diferentes estilos de liderazgo, describiendo explícitamente los cuatro tipos extremos (1,1- 9,1- 1,9 y 9,9) y el estilo medio (5,5)
El Grid es una manera de representar gráficamente todas las posibilidades de estilo deliderazgo y de ver como se compara un estilo con otro...
1.1 – Indiferente. No hay jefe.
Este tipo de líder, no tiene preocupación alguna en conseguir que se alcancen los objetivos de la organización. Como es lógico, tampoco le preocupan los problemas, o expectativas, de su personal.
Sigue la ley del mínimo esfuerzo, haciendo sólo lo justo e indispensable para que todo se mantenga, más o menos, en susitio. Su filosofía es la de protegerse ellos mismos, evitando cualquier cosa que les pueda dar problemas.
Esta indiferencia hacia la tarea y su equipo, y su falta de implicación, lo llevará a situarse, de forma inevitable, en una pésima posición como líder.
Burocrático
- Ejerce un esfuerzo mínimo para hacer que se realice el trabajo requerido y alcanzar objetivos organizacionales. - - Es...