Liderazgo

Liderazgo
En Bosch se fomenta mucho el Empowerment el cual según Jonson Y. (2002), es "el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo." En otras palabras, significa empoderamiento, apoderamiento o potenciación. Esto se refiere al dar a los subordinados el poder de decisión en su área donde posee un conocimientovasto su propio trabajo. Por estas razones se puede asumir que en la empresa se tiene un liderazgo democrático donde se toman en cuenta las opiniones de los expertos. No obstante en la práctica la realidad es que la empresa se encuentra burocratizada y se apoya demasiado en la estructura de jerarquía donde un operador de línea no puede diríjase directamente con un gerente para proporcionar algunainformación u opinión. Este tipo muy específico de liderazgo debe tomarse en cuenta ya que puede ser uno de los obstáculos a superar al implementar la estrategia. Si bien este tipo de liderazgo no es del todo un obstáculo ya que en cierto grado toma la opinión de su personal pero sería más provechoso expandir más la visión de los lideres para que vena más allá de sus empleados directos y permitiruna comunicación más fluida.
Factores externos,
Se concibe por rotación de personal el retiro o abandono voluntario de un trabajador de la empresa en que labora. Específicamente la rotación de personal en la industria maquiladora de exportación se puede definir como “el cambio voluntario de empleo de una planta maquiladora a otra, como la salida de una planta para dirigirse a otro sector económico ohacia actividades no económicas” (Carrillo y Santibáñez, 1993). Cada vez que un empleado directo decide abandonar la compañía, dejará un puesto vacante, que deberá ser cubierto a la brevedad por otro trabajador nuevo, el cual no cuenta con las habilidades ni capacitación necesaria para cubrir el puesto vacante, requiriendo para ello de un periodo de adaptación y capacitación. La maquiladora porlo tanto incurren costos extras asociados con tiempo extra de los empleados que permanecen y el entrenamiento de nuevos empleados.
Gaytán B (2014) en su artículo Alza de empleo dispara rotación en maquilas, reporta que: “El aumento del mercado laboral en las plantas maquiladoras de la ciudad disparó en junio pasado a 4.11 por ciento la rotación en ese sector, un nivel que no se había registradopara ese mes y que sólo se había visto para los meses de diciembre o enero, meses en los que históricamente hay más movimiento de personal”. En el mismo artículo Erika Donjuán Callejo, economista de la Agencia de Estadística de Mercados, explicó en el sector maquilador, las personas comienzan a perder el temor a perder su empleo, pues saben que ya no batallarán tanto para encontrar otro, a diferenciade años pasados donde el mercado laboral se veía más escaso.

Otro factor a considerar es el salario ya que de este depende en gran parte la permanencia de los empeados.
En el 2013 Gaytán B (2013) denota que: “De acuerdo al estudio ‘Así Estamos Juárez’ elaborado por economistas locales, Juárez ocupa el segundo lugar en sueldos y salarios totales pagados en la maquila y es la quinta ciudad en laque mejor se le paga al personal administrativo.
En contraste, se sitúa en el lugar 23 en remuneraciones per cápita pagadas en la industria y e el 30 en remuneraciones per cápita pagadas en sueldos y salarios por operador. Es decir, según el estudio, es aquí una de las urbes maquiladoras en donde los operadores ganan menos, incluso se está por debajo de Veracruz. Además, existe la diferencia másmarcada entre los sueldos de los administrativos y los operadores”. De tal forma que podemos observar k los salarios a nivel operativo no son muy competitivos en relación del resto del país.

Ademas los factores antes mencionados Cuando los empleados no están psicológicamente vinculados hacia la compañía, por lo tanto no están interesados por la sobrevivencia de la compañía y no están dispuestos...