Liderazgo
Páginas: 4 (946 palabras)
Publicado: 1 de marzo de 2013
Capitulo II
El Proceso de Prever el Futuro
Planeación Estratégica
El Proceso de Prever el Futuro
“Hemos definido a la planeación estratégica como el proceso mediante el cual, los miembrosguía de una empresa prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para lograrlo”. El Proceso de Prever el Futuro.A través de este proceso, los individuos o grupos desarrollanpara sí mismos o sus organizaciones una visión o sueño de la condición futura, el cual es suficientemente claro y poderoso como para suscitar y mantener las acciones necesarias a fin de que se hagarealidad. Los “sueños” y las “visiones” pueden parecer vacuos e intangibles. Por esa razón, algunas veces el sueño o la visión de una organización puede traer incomodidad a los visionarios y a quienesimpacta la visión. No obstante, independientemente de cómo se denomine: propósito, meta, agenda personal, legado visión o sueño, las consecuencias positivas de tenerlo son evidentes. Proporciona a losmiembros de la empresa una visión del futuro que se puede compartir, un sentido claro de la dirección, una movilización de energía y la sensación de estar comprometido en algo importante.
ElProceso de Prever el Futuro
Razones del Proceso de Prevér el Futuro.Tregoe, Zimmerman, Smith y Tobia (1990) analizaron las motivaciones de un grupo muy heterogeneo de ejecutivos con el propósito dedesarrollar una visión de 19 organizaciones extemadamente diferentes e identificaron siete motivos importantes:
La necesidad de contar con una visión común y un sentido de trabajo en equipo. El deseo decontrolar el destino de la empresa. El afán de obtener más recursos para la operación. La percepción de que los éxitos operativos actuales de la compañía no eran garantía para el futuro. La necesidadde salir de los problemas. La oportunidad de explotar una nueva coyuntura o abordar una nueva amenaza. La necesidad de “pasarse la antorcha” y cargarla cuando hay relevos en la dirección.
El...
El Proceso de Prever el Futuro
Planeación Estratégica
El Proceso de Prever el Futuro
“Hemos definido a la planeación estratégica como el proceso mediante el cual, los miembrosguía de una empresa prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para lograrlo”. El Proceso de Prever el Futuro.A través de este proceso, los individuos o grupos desarrollanpara sí mismos o sus organizaciones una visión o sueño de la condición futura, el cual es suficientemente claro y poderoso como para suscitar y mantener las acciones necesarias a fin de que se hagarealidad. Los “sueños” y las “visiones” pueden parecer vacuos e intangibles. Por esa razón, algunas veces el sueño o la visión de una organización puede traer incomodidad a los visionarios y a quienesimpacta la visión. No obstante, independientemente de cómo se denomine: propósito, meta, agenda personal, legado visión o sueño, las consecuencias positivas de tenerlo son evidentes. Proporciona a losmiembros de la empresa una visión del futuro que se puede compartir, un sentido claro de la dirección, una movilización de energía y la sensación de estar comprometido en algo importante.
ElProceso de Prever el Futuro
Razones del Proceso de Prevér el Futuro.Tregoe, Zimmerman, Smith y Tobia (1990) analizaron las motivaciones de un grupo muy heterogeneo de ejecutivos con el propósito dedesarrollar una visión de 19 organizaciones extemadamente diferentes e identificaron siete motivos importantes:
La necesidad de contar con una visión común y un sentido de trabajo en equipo. El deseo decontrolar el destino de la empresa. El afán de obtener más recursos para la operación. La percepción de que los éxitos operativos actuales de la compañía no eran garantía para el futuro. La necesidadde salir de los problemas. La oportunidad de explotar una nueva coyuntura o abordar una nueva amenaza. La necesidad de “pasarse la antorcha” y cargarla cuando hay relevos en la dirección.
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