liderazgo

COMPETENCIAS EJECUTIVAS

LIDERAZGO Y FORMACIÓN Y
DIRECCIÓN DE EQUIPOS

CONTENIDO

LIDERAZGO.
• Fundamentos administrativos del liderazgo.
• Teorías del liderazgo.
• Liderazgo 360°.
• Empowerment.
• Gestión del talento: coaching, mentoring y coaching invertido.
• Compromiso gerencial.
 
FORMACIÓN Y DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO.
• Grupos y equipos: humanos; organizacionales.
• Rolesindividuales y grupales.
• Influencias individuales a grupales y viceversa.
• Proceso de formación de equipo.
• Balance técnico y humano.

LIDERAZGO

Fundamentos Administrativos del Liderazgo

DIRECCIÓN

COORDINACIÓN

Fundamentos Administrativos del Liderazgo

Fundamentos Administrativos del Liderazgo

TEORÍAS DEL LIDERAZGO

Liderazgo 360 grados
El Liderazgo 360 grados es el que un líder seconvierte
en un servidor de las posiciones que están a 360
grados de su propia posición jerárquica en la
organización, sin importar que esta sea de jefatura.
Por servidor se debe entender al líder como la
posibilidad de desarrollar la habilidad de dar
seguimiento, ofrecer ayuda, lograr colaboración para
alcanzar las metas de la organización y mantener alta
motivación de las personas para que logrensus
objetivos.

Liderazgo 360 grados

Autores del Liderazgo 360 grados
John C. Maxwell, autor cristiano evangélico
estadounidense, orador y pastor que ha
escrito más de 60 libros, que se centran
principalmente en el liderazgo. El Líder de
360 grados es su libro más exitoso y le ha
permitido llegar a un público más amplio e
internacional. Se dedica principalmente a
ser pastor de su Iglesia y adar conferencias.

Harrison Monarth es un reconocido y
experimentado coach para líderes que ha
asesorado a ejecutivos de algunas de las
empresas más importantes del mundo.
También es el fundador y CEO de
GuruMaker-School
o
Professional
Speaking, una firma consultora dedicada
precisamente a asesorar ejecutivos,
empresarios, profesionales de diferentes
áreas y candidatos políticos.

EMPOWERMENT
Esel proceso mediante el cual se comparte el
poder con los empleados, con lo cual aumenta
su confianza y su creencia en que contribuyen 
con su capacidad para desempeñar su trabajo.
Es un enfoque del Liderazgo que consiste en dar
poder o liberar el potencial de la gente,
otorgando a todas las personas roles de
liderazgo de manera que puedan contribuir con
lo mejor de sus capacidades.

PRINCIPIOSDEL EMPOWERMENT
Autoridad y responsabilidad. Asignar estos
aspecto sobre las actividades, y definir en
conjunto estándares de excelencia.
Retroalimentación.
Proveer
de
la
retroalimentación oportuna sobre el
desempeño de los miembros y reconocer
oportunamente los logros.
Confiar en el equipo y tratar a los
colaboradores con dignidad y respeto.
Enfoque en la mejora continua. Buscar que
cualquiermejora, se mantenga y sea base
de nuevas mejoras.
Información y capacitación. Proveer de la
capacitación,
información
y
otras
herramientas necesarias para alcanzar los
objetivos y metas.

FUNCIONAMIENTO DEL EMPOWERMENT
Poder = Responsabilidad (P = R)
Si Poder > Responsabilidad (P > R), entonces el
resultado sería una conducta autocrática por parte del
superior quien no se hace responsable por susacciones.
Si Responsabilidad > Poder (R > P), entonces el
resultado sería la frustración por parte de  los
colaboradores, ya que carecen del poder necesario para
desempeñar las  actividades de las que son
responsables. (Koontz & Weihrich, 2009)

Beneficios del Empowerment
• Mejora de la satisfacción y la confianza de las personas que
integran la organización.
• Aumento de la responsabilidad,autoridad y compromiso en la
satisfacción del cliente.
• Disminución de la resistencia al cambio y aumento de la
creatividad del personal.
• Mayor rapidez en los procesos con lo cual la toma de decisiones
es más eficiente.
• Clientes satisfechos y colaboradores más contentos y
comprometidos.
En las empresas modernas, el Empowerment es un medio para
eliminar burocracias, ganar flexibilidad y aumentar la...