LIDERAZGO




CENTRO DE ESTUDIOS SUPERIORES DEL BAJIO CAMPUS QUERÉTARO






T E S I N A
LIDERAZGO EN LAS EMPRESAS



PRESENTADA POR:
PONCE MARTÍNEZ MARLEN
SÁNCHEZ SOLIS ADRIANA BERENICE
VILLAGÓMEZ BUSTAMANTE PATRICIA



2014





ÍNDICE



INTRODUCCIÓN 3
CAPÍTULO I PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 4
DEFINICION DE LIDERAZGO 4
1.1 ANTECEDENTES DEL LIDERAZGO 5
1.2 OBJETIVO 6
1.2.1 OBJETIVO GENERAL 71.2.2.1 OBJETIVO ESPECÍFICO 8
1.3 PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN 8
1.4 VIABILIDAD Y LÍMITES 9
1.5 CRONOGRAMA 10
CAPÍTULO II MARCO TEÓRICO 12
2.1 HISTORIA DEL LIDERAZGO 12
2.2 DEFINICIÓN DE LIDERAZGO 12
2.2 ANTECEDENTES DEL LIDERAZGO 13
2.4 TIPOS DE LIDERAZGO Y SUS CARACTERÍSTICAS 15
2.5 CUALIDADES DE UN LIDER 18
2.6 LOS 5 NIVELES DE LIDERAZGO 25
CONCLUSIÓN 30
BIBLIOGRAFIA 32
WEBGRAFIA 32INTRODUCCIÓN



Hoy, las organizaciones para crecer y perdurar dependen del liderazgo, básicamente, contar con un líder que reúna características y habilidades para llevar a la organización a cumplir sus objetivos.
Este punto se ha convertido en un factor crítico de éxito de cualquier propuesta de negocio. Por ello, actualmente existe una preocupación mayor de que la formación de líderes sea partede los objetivos estratégicos de las organizaciones y que esté relacionado con el cuadrante del "Aprendizaje" y desarrollo del factor humano de las nuevas capacidades organizacionales, para guiar y orientar a la empresa al triunfo.
La tarea de este actor no es fácil, debe ser un buen comunicador y contar con una amplia capacidad de integración, logrando que los miembros de la organizacióntrabajen con todo para la obtención de un objetivo en común. Aquí la comunicación cumple un rol protagónico, pues permite transmitir ideas y pensamientos. Y la integración, logra realizar acciones eficientes en forma conjunta.
Los líderes actuales necesitan tener claridad de sus objetivos, creando valor hacia el resto de la organización y todos los que están involucrados en el proyecto. Si unlíder no es capaz de decodificar cómo convertir sus sueños y visión estratégica en acciones y declaraciones concretas, termina creando un grado de desorden, imprecisión y fragmentación.






CAPÍTULO I PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Factor clave para el éxito de una organización

DEFINICION DE LIDERAZGO

La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permiteincentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder.
El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se diceque el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.
La labor del líder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor parte de las personas deseen y trabajen por alcanzarla. Es un elemento fundamental en los gestores del mundo empresarial, para sacar adelante unaempresa u organización, pero también lo es en otros ámbitos, como los deportes (saber dirigir un equipo a la victoria), la educación (profesores que consiguen que sus alumnos se identifiquen con su forma de pensar) y hasta en la familia (padres o hermanos mayores que son tenidos como absoluto ejemplo por parte de sus hijos, por ejemplo).
Existen distintas clasificaciones de los líderes, que seestablecen a partir de diversos criterios. Cuando un líder es escogido por una organización, se habla de un líder formal. Los líderes informales, en cambio, emergen de manera natural o espontánea dentro un grupo.


1.1 ANTECEDENTES DEL LIDERAZGO

Hacia el año 500 AC, Confucio recorrió gran parte de China tratando de persuadir a varios señores feudales acerca de cómo liderar sus reinos de...