LIDERAZGO

Poder de referencia
Se desarrolla a partir de nuestra admiración por una persona que pose.
Liderazgo formal e informal.
Liderazgo formal.- se basa en el poder emerge de la autoridad conferida.Liderazgo informal.-se basa en el poder que emerge de la aceptación del líder por parte de la mayoría de los integrantes de un grupo.
Visionario
Una situación de análisis a largo plazo. Un lídervisionario efectivo presta atención a los valores sostenidos por los individuos dentro del grupo y escucha a quienes pueda manifestar

Entrenador
Una situación de búsquedas de éxitos
El líder entrenadorayuda a la gente a asumir responsabilidades, aquel cada uno resuelva como hacer lo que se debe, delega en la toma de decisiones, y acelera la innovación y el aprendizaje a todos los niveles de laorganización.
Afiliativo
Ante una situación de tensión
Escucha a los demás, descubre las necesidades emocionarlos de la gente y se esfuerza por satisfacerlo
En un ambiente de colaboración, creando unacálida atmosfera en el entorno.

Líder democrático
Ante situaciones de incertidumbres
El líder democrático obtiene información y compromiso de los miembros del grupo, escucha atentamente todas lasopiniones y genera la participación de todos.

El administrador por objetivos
Ante situaciones de planificación
El líder administrador por objetivos propone metas ambiciosas y monitorea continuamentelos procesos en pos de dichas metas, motivando a los miembros.

El demandante
Ante situaciones de crisis
Emite instrucciones sin preguntar por información de que es lo hay que hacer
-Teorías delliderazgo
Teorías conductistas
Propone comportamientos específicos que diferencian unos líderes de otros, según sus conductas, según sus cosas

-Estilos de liderazgos
Como todo comportamiento implicaconductas que pueden ser aprendidas.

-Componentes fundamentales que caracterizan al componente de un líder.
Maneja y resolver crisis y conflictos
Comunicarse abierta y honestamente
Motivar y...