Liderazgo

Universidad PEDAGÓGICA NACIONAL-HIDALGO

Reportes de lecturas.

SEMESTRE: sePTIMO

ASESORA: alejandra martinez ALUMNA: casandra

Fecha de entrega: 26 de noviembre del 2011

LA GESTIÓN DE LA CALIDAD MEDIANTE KAIZEN Y LA REVOLUCIÓN DE LAS 5S
La gestión de la calidad, por su parte, ha evolucionado establecido generaciones que se traslapan debido a que el nivel de madurez de la empresay el proceso de asimilación de la cultura empresarial en las organizaciones.
Efectivamente, el kaizen o mejoramiento continuo puesto en marcha es una generación de la gestión de la calidad en sí mismo sin embargo. En la actualidad, además se encuentra asimilada como tecnología de vanguardia. Así mismo en el marco de una calidad total kaizenizada ,enriquecida por una ingeniería de calidadmadura y retroalimentada con una experiencia de varias décadas se centra atención en las 5s,una de las estrategias de vitalización por excelencia del kaizen que implícita y explicita en otras ocasiones ,se a constituido en una revolución para involucramiento, el compromiso y la pro actividad del elemento humano aportando un conjunto de mecanismos básicos, de impulsos del subsistema social al nivel delgrupo y del individuo.
El kaizen una crítica a la administración occidental.
El concepto de administración de la calidad, surge y se consolida en l generación del kaizen .mientras en occidente se desarrolla un estilo orientado a resultados, enfatizados los controles desempeño resultados,recompensas (por lo general financieras) o la negación de recompensas “e inclusos castigos .imail todos ellosllamados criterios R cuantificables con facilidad y corto plazo.(ídem), en Japón se consolidad un estilo de administración orientado a proceso que implica y enfoque a las personas en la administración orientada al proceso gerente debe apoyar y estimular los esfuerzos para mejorar la forma en que los empleados hacen su trabajo.
Este último enfoque supone una visión de largo plazo y, por logeneral, requiere un cambio de comportamiento, algunos criterios para ameritar las recompensas en este tilo son: disciplina, administración del tiempo, desarrollo de habilidad, participación, principios morales y comunicación.
El concepto de CTC del kaizen se sintetiza en las siguientes frases.
1. hablar con datos
2. la calidad es lo primero no las utilidades.
3. Administrar contra lacorriente.
4. El proceso que se sigue es el cliente
5. CTC orientando al cliente, No orientado al fabricante
6. Principios y propósitos del CTC con entrenamiento.
7. Administración funcional transversal.
La práctica del Kaizen para la administración de la calidad total.
El keizen se orienta a la administración, al grupo y el individuo , lo que permite observar una orientaciónglobal ,el kaizen orientado a la administración es una parte vital ya que concentran los puntos lógicos y estratégicos más importantes, además de dar el impulso para mantener el progreso y la moral. El tipo de proyecto que estudia, requiere una gran habilidad en la resolución de problemas, así conocimientos profesionales y de ingeniería.
Esta orientación del kaizen también involucra enfoques degrupo .aunque esto difiera propiamente de los círculos de calidad, ya que son compuestos de la administración y del staff y su trabajo se considera rutina de la organización.
Las 5s promotoras del comportamiento responsable
Las acciones hablan más que palabras o la práctica como criterio de la verdad, es un principio de las 5s
La forma más efectiva de hacer que las cosas se hagan es de no tallarcomo deberían de hacerse las cosas, sino fijarse muy bien cómo se hacen las cosas en la realidad y después realizar los cambios en todo ámbito, incluyendo el lugar de trabajo. La forma de despertar a todos, es hacerlos que participen, creando un sentido de imaginación y de logros.

TIPOS DE LIDERAZGO
Hablar de liderazgo es referirnos a un concepto polémico, cuya práctica ha sido objeto de...