liderazgo

Páginas: 3 (565 palabras) Publicado: 14 de agosto de 2015

MATERIA:
ALTA DIRECCIÓN II


TEMA:
LIDERAZGO


ALUMNA:
MARIANA ISABEL NICOLAS LOPEZ


DOCTOR:
Maestro Alberto Godoy Reyes


02 DE AGOSTO DE 2015


1.- EXPLICAR LA IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO EN ELFUNCIONAMIENTO ÓPTIMO DE LA ORGANIZACIÓN.
El liderazgo en la organización es muy importante, ya que tiene que haber una persona que decida que hacer, elaborar una visión de las estrategias paraalcanzarlas, que cree una red de personas que coordine a base de comunicación, tratar de motivar a esas personas a hacer y tener un buen desempeño en sus actividades dentro de la empresa.
Se define elliderazgo como: proceso interpersonal en el cual los administradores tratan de influir en sus empleados para que logren metas de trabajo prefijadas. Entonces es claro poder ver que un líder es aquel quepuede influir en las personas para juntos lograr las metas propuestas y por lo que sin el cumplimiento de éstas la empresa u organización se vendría para abajo.

2.- DE LOS ENFOQUES DE LIDERAZGOPRESENTADOS MENCIONE CUAL, A SU PARECER, ES EL MAS IDONEO PARA LAS ORGANIZACIONES MEXICANAS. EXPLIQUE SU DECISIÓN.
El enfoque de liderazgo más idóneo es el enfoque de contingencias o sustanciales.
Existentres variables importantes para el liderazgo que son cuanto poder tiene un puesto gerencial, la claridad de las tareas a desarrollar, el grado de aceptación y la disponibilidad que los colaboradoresmanifiesten. Al combinar las tres variables se producen situaciones favorables para un líder dentro de una organización.
El buen manejo de un grupo a base de comunicación y liderazgo lleva adesempeñar mejor las actividades de la empresa y esto hace más notorio el liderazgo de una persona por lo que es mejor para las organizaciones ya que si muchas personas quieren tomar decisiones esto ocasiona undescontrol y una separación en un grupo de trabajo.





3.- PONGA EL EJEMPLO DE UN CASO DE LIDERAZGO QUE CONSIDERE EXITOSO. JUSTIFIQUELO.

GANDHI MAHATMA 


Gandhi fue un abogado, pensador y...
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