LIDERAZGO

ESTILOS DE LIDERAZGO

L. A. ANA GABRIELA ARTEAGA ZARAZUA

L. A. ANA GABRIELA ARTEAGA ZARAZUA

• Es el proceso de influir, guiar o dirigir a los miembros del grupo
hacia el éxito en la consecución de metas y objetivos
organizacionales. AGÜERA, Enrique (2004).
• El liderazgo es el proceso de ejercer influencia sobre un individuo o
grupo de individuos que se esfuerzan por lograr sus objetivosbajo
determinadas circunstancias. Hersey y Blanchard CHIAVENATO, Idalberto
(2001).

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Capacidad de comunicación
Inteligencia emocional
Capacidad de establecer metas y objetivos
Capacidad de planeación

L. A. ANA GABRIELA ARTEAGA
ZARAZUA

Conoce sus
fortalezas y
debilidades

Crece y
hace crecer
a su gente

Es innovador

Tiene
carisma

Es
responsable

L. A. ANAGABRIELA ARTEAGA
ZARAZUA

DIRIGIR
COMUNICAR

CONTROLAR
ORGANIZAR
FUNCIONES DEL LÍDER

MOTIVAR

INTEGRAR

DELEGAR

CONCILIAR

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ZARAZUA

LIDERAZGOS FORMALES
LIDERAZGO POR EL TIPO DE RELACIONES
LIDERAZGO POR EL TIPO DE INFLUENCIA QUE EJERCEN

LIDERAZGO POR EL ÁMBITO SOCIAL
LIDERAZGO POR LOS RESULTADOS QUE OBTIENE

CLASIFICACIÓN:
LIDERAZGOS FORMALES:

LIDERAZGO
 Establecido porla organización.
 Heredado.
 Espontaneo o emergente.

POR EL TIPO DE RELACIONES:








Paternalistas.
Proactivos.
Autocráticos.
Democráticos.
Liberales.
Audaces.

POR LA INFLUENCIA QUE EJERCEN:




Carismáticos.
Auténticos.

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CLASIFICACIÓN

LIDERAZGO

POR EL ÁMBITO SOCIAL:





Individuales.
Ejecutivos.
Institucionales.

POR LOS RESULTADOS QUEOBTIENE








Convocadores.
Orientadores.
Impositivos.
Delegadores.
Imitadores.
Pedagógicos.

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• Liderazgo preestablecido por la organización: Se
atribuye a cargos gerenciales.
• Liderazgo heredado: Pasa de padres a hijos o a
empleados de confianza.
• Liderazgo espontáneo o emergente: Los líderes
innatos que se destacan del resto y ascienden.

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• Paternalistas: Toman las decisiones, se valen de
premios y castigos para motivar, confían y dan
confianza, procuran el bienestar del equipo.
• Proactivos: Fomentan el desarrollo del potencial
individual y de grupo, estimulan la participación,
consultan, buscan el consenso, evalúan y corrigen
el comportamiento.
• Autocráticos
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•Democráticos
• Liberales

• Audaces: Poseen una gran capacidad para
relacionarse con personas e instituciones, son
arriesgados, persuasivos y entusiastas.

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• Carismáticos: Transforman los esquemas preestablecidos, rompen
paradigmas, proponen alternativas novedosas, convencen a los
seguidores, los ilusionan y los hacen partícipes en la búsqueda de
nuevas estrategias quegaranticen un cambio. Son arriesgados.
•
•
•
•
•

Utilizan un tono de voz cautivador y atrayente
Transmiten seguridad y hablan directamente a sus interlocutores.
Mantienen contacto visual cuando se dirigen a sus colaboradores.
Tienen una postura que manifiesta seguridad en sí mismos.
Evitan el tartamudeo y no mezclan sus oraciones con muletillas.

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•Auténticos:
Fomentan
el
diálogo
y
el
autoconocimiento, se controlan a sí mismos, son
ecuánimes, generosos, negociadores, pueden
lograr conciliaciones entre intereses antagónicos.

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• Individuales: Son personas que por sus acciones, sirven de
ejemplo a los demás.
• Ejecutivos:
Influyen
positivamente
planeamiento y control de un proyecto.

en

la

organización,

•Institucionales: Son aquellas organizaciones que ocupan altos
niveles de reconocimiento y confiabilidad del colectivo.

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• Convocadores: Este estilo coloca a la gente en
primer lugar, logra un entorno tan grato que el
equipo se integra, corre riesgos y se apoya
mutuamente, acentúa el sentido de pertenencia.
• Orientadores: Guían a la consecución de metas
desde la...