Liderazgo

LIDERAZGO

1.- Prepare un mapa mental en el que se identifique una Definición de Liderazgo considerando las debidas características que se requiere para Liderar una Empresa del Siglo XXI.


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2.- Aplique en un caso real el Paradigma de la Influencia (Hacer que el otro haga lo que yo quiero) y otro del Paradigma de Desarrollo personal y organizacional. Proponga en cada caso susventajas y desventajas.

PARADIGMA DE LA INFLUENCIA

En una empresa de Producción de plásticos, existen varias aéreas para que la empresa llegue a tener su producto terminado. Para esto se ha contratado a un JEFE DE FABRICA el mismo que está al mando de toda la producción de la empresa, pero no manipula a ninguna maquina.
El Jefe de Fabrica, indica a cada persona su trabajo específico para que lorealice de la mejor manera.
VENTAJAS: Las ventajas que tiene este paradigma es que existe un líder, el mismo que indica de manera clara el trabajo específico de cada persona.


PARADIGMA DE DESARROLLO PERSONAL

En una empresa Comercializadora, han contratado a un Contador en el que le hay indicado que el 5 de cada mes se deben entregar los balances finales.
El contador es externo, por loque solo asiste 3 horas por semana; pero, ha instruido muy bien a su personal para que realicen todas las operaciones contables tan bien que el solo llegaría a imprimir y firmar los balances para la reunión que mantendrá con todas las personas financieras cada mes.
Para que su personal realice muy bien su trabajo y para que él no tenga tropiezos ni demoras en la entrega de sus balances, el contadorrealiza capacitaciones periódicas a su personal para que se encuentren actualizadas con todos los temas tributarios y para ellos reciban un motivo intelectual.
VENTAJAS: Las ventajas que se tienen en este paradigma es que todas las personas que están involucradas en un trabajo, van creciendo intelectualmente de la misma manera, y esto quiere decir que cada uno es líder de su propio trabajo.3.- Proponga una situación real en el que se evidencia el “Líder adecuado en el momento Adecuado”.


LÍDER CAUTELOSO: La empresa donde trabajo se llama Provedatos del Ecuador, y se encarga de desarrollar Software Contable.

Es una empresa que tiene varios años de trayectoria y según su historia me he podido dar cuenta cómo ha ido avanzando poco a poco.

Ya que como su producto es unsistema contable, debe estar de la mano con la tecnología por lo tanto, si la tecnología avanza y evoluciona, nuestro sistema también debe hacerlo; antes, el sistema trabajaba en versión D.O.S., luego Windows y ahora tiene apariencia Web para poder ingresar desde cualquier parte del mundo. Esta transición se ha dado de a poco en poco con las decisiones adecuadas que ha tomado nuestro líder en el momentoadecuado. Personalmente tengo trabajando más de 5 años y los clientes han aumentado notablemente y el personal que labora de igual manera.

Para nuestro Líder, podía haber sido más sencillo mantenerse en su primera versión y seguir comercializando este producto ya que el personal y sus clientes estaban acostumbrados a él, pero por su visión de superación nos hemos transformado y mejorado en elmomento adecuado.



4.- Defina la función Directiva en sus diferentes niveles organizacionales para una Empresa de Servicios que usted conozca.

EMPRESA - DATOS



DIRECCIÓN: Está compuesto por los socios de la compañía que son el Presidente, Gerente y Sub-Gerente de la empresa.

Les corresponde fijar las metas alcanzables para la empresa, normas y procedimientos administrativos yestablecer la directiva.



ADMINISTRATIVO: Compuesta por la Gerencia General y la Gerencia de cada área (Gerencia de Ventas, Gerencia de Sistemas, Gerencia de Implementaciones y Gerencia de Soporte, Gerencia Financiera)

Su responsabilidad se basa en llevar a la empresa hacia el logro de sus objetivos, según las indicaciones de la Dirección.



MANDOS MEDIOS: Personal contable, Personal...