LIDERAZGO

DEFINICIÓN DE LIDERAZGO (Siglo XX y XXI)
SIGLO XX
La gerencia parece considerar de dos modos el liderazgo: muchos trabajos se encuentran especificados en contenido y metodo que, dentro de limites muy amplios, pierden importancia las diferencias entre individuos y se consideran gratuitas las expresiones de liderazgo, cuando no simple insubordinación; no obstante es comun que la gerencia respondaal exito organizacional recompensando al lider formal y al fracaso, culpando a la persona en cuestion.
en la bibliografia sobre la ciencia social el termino liderazgo tiene tres principales significados: el atributo de una posicion, la caracteristica de una persona y ua categoria de conducta.
sin seguidores no hay lider; por ello, concebir al liderazgo como una habilidad es algo peligroso, puesdepende demasiado de propiedades de la situacion y de la gente a la que se "guiara".
el liderazgo se presenta en estructuras formales y, en cierto grado, todo acto e influencia en cuestiones de indole organizacional es de liderazgo.
la escencia del liderazgo organizacional esta en aumentar la influencia por arriba del nivel de obedencia mecanica a las ordenes rutinarias venidas de laorganizacion. (Katz & L. Kahn, 1990)

DEFINICION DE LIDER
El líder es aquella persona que es capaz de influir en los demás. Es la referencia dentro de un grupo (ya sea un equipo deportivo, un curso universitario, una compañía de teatro, el departamento de una empresa, etc.).
Los líderes lo que hacen es organizar cambios pues en forma constante cuestionan el status quo y observan para verificar si estánhaciendo las cosas correctas, o si esas cosas se pueden hacer mejor. Lo que es mas importante, cuando detectan algo que necesita cambiarse, toman medidas al respecto. En términos más concretos, hacen dos cosas especificas:
Ven la realidad. Es decir, juzgan la situación actual como realmente es, no como solia ser o como a ellos les gustaría que fuera.
Organizar las respuestas adecuadas. (Tichy, 2003)CARACTERISTICAS DEL LIDER
CARACTERISTICAS FISICAS
Stodgill, en su revisión de estudios sobre liderazgo, informa que nueve investigadores encontraron que los lideres eran mas altos que sus seguidores; dos que eran de menor estatura. En uno de los primeros estudios Gowin (1915) observo que los rectores de universidad eran mas altos que los rectores de College, los presidentes de compañíasferrocarrileras mas altos que los jefes de estación y los obispos mas altos qie los sacerdotes; pero, como lo ha indicado Gibb (1954), “cualquiera recordara a muchos lideres famosos cuya escasez de estatura haría dudar de inmediato de cualquier nocion de que ser alto es un rasgo general de los lideres”. (Whittaker, 1991)
En algunos grupos los lideres tienden a ser mas altos y mas pesados que susseguidores, siendo esto cierto en particular en grupos donde el estatus esta relacionado con la fuerza física. (Whittaker, 1991)
CARACTERISTICAS PSICOLOGICAS
Gibb (1954) dice que, “en general, se concluye que los lideres son más inteligentes que sus seguidores; pero uno de los resultados mas interesantes surgido de esos estudios fue descubrir que no deben superar a sus seguidores por un margen demasiadogrande, pues las discrepancias de consideracion entre la inteligencia de los lideres y la de los seguidores se opone al surgimiento de una relación de liderazgo, tal vez porque la magnitud de estas discrepancias dificultan que los participantes logren un propósito unificado”. (Whittaker, 1991)
Los lideres se diferencian de los seguidores en ciertas carcteristicas psicológicas, como es lainteligencia, pero no en un sentido absoluto. El líder de un grupo particular puede ser relativamente mas inteligente que las personas a las que guía o tener, relativamente, mas confianza en si mismo. Lo oportuno es recordar que el grado en que esos rasgos se asocien de un modo significativo con el liderazgo depende del grado en que otras personas del grupo manifiesten los mismos rasgos. En un grupo...