Liderazgo
Páginas: 13 (3166 palabras)
Publicado: 23 de septiembre de 2010
DIVISION DE POSGRADO
¨Nuevos Paradigmas, Empresa Emergente y Liderazgo Positivo”
MATERIA:
Liderazgo
DOCENTE:
M.D.O. Francisco J. Armendáriz Ruíz.
ALUMNOS:
Velarde Pacheco Elsa Patricia
Cortés Contreras Estrella
Lara Fuentes Rafael Enrique
Hermosillo, Son., Mayo de 2010
La empresa actual se define como un conjunto de activos tangibles e
intangibles, en donde estosúltimos toman cada vez más importancia
y efectividad en la creación de valor para la empresa; activos intangibles
que son el resultado de la incorporación del conocimiento, del intelecto,
a las distintas actividades productivas de la organización" (Bueno, 1998)
Introducción
Tal vez sea útil comenzar haciéndonos una pregunta: ¿Por qué tienen tanta vigencia hoy los temas vinculados alliderazgo y a la formación de líderes?
Un principio de respuesta válida surge de la permanente necesidad que tienen las personas y las organizaciones por mejorar su capacidad de dar respuesta a los desafíos que se les presentan en el entorno. Máxime en un entorno social complejo e impredecible como el actual, que cambia con mayor velocidad cada día.
En este sentido, vemos que el manejode los procesos de cambio se ubica en el centro de la escena en la cuestión del liderazgo actual. Y de la capacidad de respuesta como líderes dependerá en gran medida, la mejora en nuestras condiciones de vida y de las personas con las que nos relacionamos.1
Por otra parte, el arte de elaborar un buen cóctel no solo depende de disponer de buenos licores, frutas, cremas, etc., sino sobretodo también contar con un experto barman, que sepa incorporar las cantidades necesarias para lograr que sea un cóctel suave o intenso dependiendo de quien lo vaya a consumir. En el caso de una empresa para ser competitiva hoy y en el futuro debe saber combinar o gestionar correctamente, también una serie de temas, factores o “ingredientes”, entre los que son claves: los nuevos paradigmas de lasorganizaciones, la empresa emergente y el liderazgo positivo.
En el presente trabajo se abordan éstos últimos tres temas con la finalidad de analizar su importancia en el desarrollo organizacional.
Nuevos Paradigmas
La amplitud, profundidad y celeridad de los cambios que se han producido en las últimas tres décadas en el entorno tecnológico, económico, social, político y medioambientalen el que se mueven las organizaciones, ha puesto en crisis los paradigmas que durante décadas prevalecieron en la teoría y la práctica empresarial y gerencial.
Sobre esto, Drucker ha dicho: “Desde mediados de los años setenta, lo que conocíamos sobre administración ya no nos sirve. En el futuro inmediato, los gerentes tendrán que ser capaces de olvidar lo que hacían, tan rápido como aprenden lascosas nuevas que tienen que hacer”. Hammer y Champy, precursores de la reingeniería, son más dramáticos cuando, en la portada de su primer libro, de inicios de los noventa, expresan "Olvide todo lo que usted sabe sobre cómo debe funcionar una empresa. Casi todo está errado”. 2
Los cambios de mayor importancia en el campo científico ocurren con el desarrollo de nuevos esquemas conceptualeso paradigmas. Un nuevo paradigma ofrece un comienzo y señala nuevos caminos que no eran posibles en los paradigmas anteriores.
El término paradigma se origina en la palabra griega παράδειγμα (paradeigma), que significa "modelo" o "ejemplo". A su vez tiene las mismas raíces que παραδεικνύναι, que significa "demostrar".3
En ciencias sociales, el término se usa para describir el conjunto de experiencias,creencias y valores que afectan la forma en que un individuo percibe la realidad y la forma en que responde a esa percepción.
Así mismo, un paradigma es —desde fines de la década de 1960— un modelo o patrón en cualquier disciplina científica u otro contexto.
Los cambios en estos modelos impactan en todos los componentes del trabajo de una empresa: los sistemas productivos, el marketing, los...
¨Nuevos Paradigmas, Empresa Emergente y Liderazgo Positivo”
MATERIA:
Liderazgo
DOCENTE:
M.D.O. Francisco J. Armendáriz Ruíz.
ALUMNOS:
Velarde Pacheco Elsa Patricia
Cortés Contreras Estrella
Lara Fuentes Rafael Enrique
Hermosillo, Son., Mayo de 2010
La empresa actual se define como un conjunto de activos tangibles e
intangibles, en donde estosúltimos toman cada vez más importancia
y efectividad en la creación de valor para la empresa; activos intangibles
que son el resultado de la incorporación del conocimiento, del intelecto,
a las distintas actividades productivas de la organización" (Bueno, 1998)
Introducción
Tal vez sea útil comenzar haciéndonos una pregunta: ¿Por qué tienen tanta vigencia hoy los temas vinculados alliderazgo y a la formación de líderes?
Un principio de respuesta válida surge de la permanente necesidad que tienen las personas y las organizaciones por mejorar su capacidad de dar respuesta a los desafíos que se les presentan en el entorno. Máxime en un entorno social complejo e impredecible como el actual, que cambia con mayor velocidad cada día.
En este sentido, vemos que el manejode los procesos de cambio se ubica en el centro de la escena en la cuestión del liderazgo actual. Y de la capacidad de respuesta como líderes dependerá en gran medida, la mejora en nuestras condiciones de vida y de las personas con las que nos relacionamos.1
Por otra parte, el arte de elaborar un buen cóctel no solo depende de disponer de buenos licores, frutas, cremas, etc., sino sobretodo también contar con un experto barman, que sepa incorporar las cantidades necesarias para lograr que sea un cóctel suave o intenso dependiendo de quien lo vaya a consumir. En el caso de una empresa para ser competitiva hoy y en el futuro debe saber combinar o gestionar correctamente, también una serie de temas, factores o “ingredientes”, entre los que son claves: los nuevos paradigmas de lasorganizaciones, la empresa emergente y el liderazgo positivo.
En el presente trabajo se abordan éstos últimos tres temas con la finalidad de analizar su importancia en el desarrollo organizacional.
Nuevos Paradigmas
La amplitud, profundidad y celeridad de los cambios que se han producido en las últimas tres décadas en el entorno tecnológico, económico, social, político y medioambientalen el que se mueven las organizaciones, ha puesto en crisis los paradigmas que durante décadas prevalecieron en la teoría y la práctica empresarial y gerencial.
Sobre esto, Drucker ha dicho: “Desde mediados de los años setenta, lo que conocíamos sobre administración ya no nos sirve. En el futuro inmediato, los gerentes tendrán que ser capaces de olvidar lo que hacían, tan rápido como aprenden lascosas nuevas que tienen que hacer”. Hammer y Champy, precursores de la reingeniería, son más dramáticos cuando, en la portada de su primer libro, de inicios de los noventa, expresan "Olvide todo lo que usted sabe sobre cómo debe funcionar una empresa. Casi todo está errado”. 2
Los cambios de mayor importancia en el campo científico ocurren con el desarrollo de nuevos esquemas conceptualeso paradigmas. Un nuevo paradigma ofrece un comienzo y señala nuevos caminos que no eran posibles en los paradigmas anteriores.
El término paradigma se origina en la palabra griega παράδειγμα (paradeigma), que significa "modelo" o "ejemplo". A su vez tiene las mismas raíces que παραδεικνύναι, que significa "demostrar".3
En ciencias sociales, el término se usa para describir el conjunto de experiencias,creencias y valores que afectan la forma en que un individuo percibe la realidad y la forma en que responde a esa percepción.
Así mismo, un paradigma es —desde fines de la década de 1960— un modelo o patrón en cualquier disciplina científica u otro contexto.
Los cambios en estos modelos impactan en todos los componentes del trabajo de una empresa: los sistemas productivos, el marketing, los...
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