Liderazgo

Aspectos claves en la dirección de personas.

Habilidades: iniciativa, pro actividad, innovación y creatividad

Para lograr dirigir un grupo de personas e incluso nuestra propia vida o nuestro
propio tiempo la iniciativa, pro actividad, innovación y creatividad son claves para alcanzar nuestras metas. Todos somos capaces de hacer cualquier cosas pero no todos somos hábiles es decir; tengola capacidad de tocar la guitarra pero no tengo la habilidad para hacerlo, pero si practico estoy llevando esa capacidad a su ejecución y esto a su vez me dará la habilidad para tocarla bien. Ahora bien:
¿Qué es la pro actividad?
La pro actividad   significa   tomar la iniciativa, Y   asumir la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan; decidir en cada momento lo que queremos hacer y cómo lovamos a hacer.
¿Qué no es la pro actividad?
La pro actividad no tiene nada que ver con el activismo o la hiperactividad. Ser proactivo no significa actuar de prisa, de forma caótica y desorganizada, dejándose llevar por los impulsos del momento.
Como se ve no sirve de mucho querer hacerlo todo si no se sabe como lo haremos o tenemos los conocimientos para llevarlo a cabo
¿Qué es innovación?Innovación es generar o encontrar ideas, seleccionarlas, implementarlas y comercializarlas.
La innovación se entiende como un proceso consistente en convertir en una solución a un problema o una necesidad, una idea creativa.
¿Qué es creatividad?
La creatividad Se entiende como la capacidad para combinar ideas o sistemas de una manera original o para establecer asociaciones poco comunes entrelas ideas.
Ser creativo es bueno pero mejor aun es ser innovador llevar a la realidad aquellas ideas y convertirlas en solución del problema que no llevo a pensar cómo solucionar.
La función directiva y de mando 
Se dice quelos líderes son administradores completos al cumplir las 4 funciones principales que son:
 1.Planificación. Función de la administración en la que se definen los objetivos,se fijan las estrategias para alcanzarlas, y se trazan planes para integrar y coordinar las actividades.
Técnicas programación:  * ·Gráfica de GANTT (tareas/tiempo).
  * ·Redes PERT(diagramas que muestran la interrelación entre actividades y sucesos).
Algunos puntos que debemos destacar de la planificación son:
* Objetivo: resultados deseados.
* Cursos alternos de acción: diversos caminos,formas de acción o estrategias.
 * Elección: determinación, análisis, la selección y la decisión más adecuada.
* Futuro: prever situaciones futuras, anticipar hechos inciertos, prepararse para problemas inesperados y trazar actividades futuras.
Podemos decir que la planeación es el establecimiento del camino y pasos a seguir de acuerdo a las acciones destinadas para alcanzar el objetivo fijado.Planeación es ver a futuro. Además de esto la planeación reduce los problemas futuros, evita corazonadas y todos los miembros conocen hacia donde se dirigen lo que se traduce en una moral elevada pero tal vez lo más importante es el aprovechamiento máximo de tiempo y recursos.

2. Organización. 
Organización es la estructuración de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles yactividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados de un líder. 

                                    Mayor especialización.
                                  Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.
  Ventajas                           La división del trabajo es planeada.
                                   El trabajo manual se separa del intelectual.
                                    Disminuye la presión sobre un solo jefe.

                                    Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad.
  Desventajas                     Se viola el principio de unidad de mando.
                                        Dificultades entre los jefes por...