Liderazgo
Páginas: 4 (860 palabras)
Publicado: 14 de marzo de 2013
EFECTIVIDAD EN EL LIDERAZGO
Para dirigir a un equipo hace falta comprenderlos y para ello es necesario aprender a comprender, para luego ser comprendidos, si queremos cambiar una situación, debemoscambiar nosotros mismos, para poder cambiar efectivamente, debemos primero cambiar nuestras percepciones.
La mayoría de los gerentes trabajan con paradigmas, que pueden clasificarse en doscategorías principales: del modo en que son las cosas, o realidades, y del modo en que deberían ser, o valores. Con esos mapas mentales interpretamos todo lo que experimentamos. Pocas veces cuestionamos suexactitud; por lo general ni siquiera tenemos conciencia de que existen.
Para relacionarnos efectivamente con otras personas, debemos aprender a escuchar. Y esto requiere control emocional. Elescuchar requiere tener cualidades del carácter altamente desarrolladas tales como paciencia, estar abiertos al cambio y criticas y desear comprender. Es importante y efectivo actuar desde un nivelemocional bajo, dar consejos y dirigir en altos niveles.
Es fundamental empezar por las personas, por la parte más interior de esta, los paradigmas, el carácter y los motivos. Un enfoque desde elinterior hacia el exterior pretende lograr lo que Stephen Covey denomina victoria privada precedente a las victorias pública.
En términos más precisos un líder, gerente o cualquier persona efectiva debehacerse promesas, y mantenerlas hasta cumplir su objetivo, y sólo después hacer y mantener promesas ante los otros.
Aquellos que dirigen las organizaciones y que tienen personal a su cargo debenponer la personalidad ante el carácter, tratar de mejorar las relaciones con los otros ante de mejorarse así mismo.
De adentro hacia afuera es un proceso, un continuo proceso de renovación basado enlas leyes naturales que gobiernan el crecimiento y el progreso humano.
Es como lo enfoca Stephen Covey una espiral ascendente de crecimiento que conduce a formas progresivamente superiores de...
Para dirigir a un equipo hace falta comprenderlos y para ello es necesario aprender a comprender, para luego ser comprendidos, si queremos cambiar una situación, debemoscambiar nosotros mismos, para poder cambiar efectivamente, debemos primero cambiar nuestras percepciones.
La mayoría de los gerentes trabajan con paradigmas, que pueden clasificarse en doscategorías principales: del modo en que son las cosas, o realidades, y del modo en que deberían ser, o valores. Con esos mapas mentales interpretamos todo lo que experimentamos. Pocas veces cuestionamos suexactitud; por lo general ni siquiera tenemos conciencia de que existen.
Para relacionarnos efectivamente con otras personas, debemos aprender a escuchar. Y esto requiere control emocional. Elescuchar requiere tener cualidades del carácter altamente desarrolladas tales como paciencia, estar abiertos al cambio y criticas y desear comprender. Es importante y efectivo actuar desde un nivelemocional bajo, dar consejos y dirigir en altos niveles.
Es fundamental empezar por las personas, por la parte más interior de esta, los paradigmas, el carácter y los motivos. Un enfoque desde elinterior hacia el exterior pretende lograr lo que Stephen Covey denomina victoria privada precedente a las victorias pública.
En términos más precisos un líder, gerente o cualquier persona efectiva debehacerse promesas, y mantenerlas hasta cumplir su objetivo, y sólo después hacer y mantener promesas ante los otros.
Aquellos que dirigen las organizaciones y que tienen personal a su cargo debenponer la personalidad ante el carácter, tratar de mejorar las relaciones con los otros ante de mejorarse así mismo.
De adentro hacia afuera es un proceso, un continuo proceso de renovación basado enlas leyes naturales que gobiernan el crecimiento y el progreso humano.
Es como lo enfoca Stephen Covey una espiral ascendente de crecimiento que conduce a formas progresivamente superiores de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.