LIDERAZGO

Páginas: 4 (988 palabras) Publicado: 23 de septiembre de 2015
Liderazgo enfocado a las empresas / organizaciones
Tema Grandes tendencias del liderazgo.
Problema: ¿Que enfoque es preferible para las organizaciones?
Hipótesis: cada empresa debe evaluar susituación y decidir adoptar su propio estilo de liderazgo
Las organizaciones son, según establece en su definición más generalista Robbins: “acuerdo deliberado de personas para llevar a cabo un propósitoespecífico”. Ahora bien, para las empresas con fines de lucro es muy importante el grado de eficiencia y eficacia en el que se lleva a cabo el cumplimiento de esos objetivos ya que se ve directamentetraducido en pérdidas o ganancias y seguramente los principales responsables del mejoramiento de las organizaciones en este sentido sean los directivos y gerentes, quienes son los responsables deguiar a sus empleados de forma que contribuya al mejoramiento de la productividad para tener niveles mayores de utilidades que les permitan seguir creciendo a la empresa. Los administrativos de capitalhumano contribuyen mediante identificación de formas optimas para alcanzar los objetivos de la organización. El valor de capital humano de las organización determina el grado de éxito de esta (Wertheerand Davis),pero tambien es una gran responsabilidad por parte de los gerentes saber como coordinar , motivar , y energizar los esfuerzos de esos grupos de trabajo hacia un optimo cumplimiento demetas. Y en esta parte uno de los factores mas importantes que intervienen es el de liderazgo. Según Werther and Davis, líder es alguien que puede influir en los demás y que posee la autoridad gerencial;y liderazgo proceso para guiar a un grupo e influir en el para que alcance sus metas. Ahora bien, siempre se puso en tela de juicio que tipo de liderazgo conviene adoptar en las empresas, cual es maseficaz y genera mejores resultados en la labor de los empleados. Hay innumerables teorías establecidas y autores que hablan sobre este problema, pero vamos a remitirnos a uno de los enfoques...
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