Liderazgo

Liderazgo
LINA PÁEZ BÁEZ
CAROLAIN PARRA
XILENA BENITEZ
ALEJANDRA GIL
ALEXANDRA AMARIS

CONCEPTOS
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La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las
personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma
entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce
como líder.

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El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del
resto  yes capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo
u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de
ese grupo a alcanzar una meta común.

Concepciones del liderazgo
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Uso de las relaciones. El líder desarrolla fuertes relaciones positivas con todos o con
la mayoría de las personas en la organización, y utiliza estas relaciones para guiar a las
personas haciadirecciones particulares. La gente hace lo que le piden a causa de su
relación con el líder, en lugar de motivos relacionados con las tareas propias.

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Poner el ejemplo. El líder puede o no pedir o requerir un comportamiento o acciones 
particulares, pero  demostrará, y dará a entender  o esperará que otros lo sigan.

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Persuasión. El líder convence a la gente a través de argumentos,razonamiento,
técnicas de venta u otros métodos de persuasión, de que lo quiere es, en realidad, la
mejor alternativa o la más cercana a la que todos quieren.

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Compartir el poder. Algunos líderes deciden ejercitar por lo menos algún liderazgo a
través de los otros integrantes de la organización. En esta situación, pueden ceder
cierto poder personal a cambio de que otras personas responsables en la tomade
decisiones obtengan mayor sentido de propiedad sobre las decisiones, metas y la
organización misma.

Concepciones del liderazgo
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Carisma. Algunos líderes son suficientemente carismáticos para simplemente reunir a otros
únicamente el poder de su personalidad. Pueden, de hecho, promover y lograr cosas
maravillosas, pero lo hacen a través de la lealtad de la gente y la admiración que todossienten por él.

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Involucrar en la meta a los seguidores. El líder induce a otros a asimilar su visión de la
organización y a hacerla suya. El líder podría lograrlo por medio del carisma, la fuerza de su
propia creencia en el poder y la rectitud de la visión y/o por la naturaleza de  ésta.

Tipos de Líder
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 Autocrático. Los líderes autocráticos insisten en hacer todo ellos mismos. Ellos
tienentodo el poder, toman todas las decisiones y no suelen decirle a nadie lo
que está haciendo. Si se trabaja para un líder autocrático, el trabajo suele
consistir en hacer lo que el líder dice

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Administrativo. El líder que ve a sí mismo como un administrador está
preocupado principalmente por el funcionamiento de la organización. A dónde va
la organización no es problema siempre y cuando llegueen buena condición.
Podría prestar atención a las relaciones con el personal y entre ellos, pero sólo
para mantener las cosas funcionando sin dificultades

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Democrático. Un líder democrático entiende que no hay organización sin su
gente. Ve los puestos de  él y los demás en términos de responsabilidades en
vez del estatus, y con frecuencia consulta cuando toma decisiones. A pesar de
quesolicita, valora y toma en cuenta otras opiniones, considera que la
responsabilidad final para la toma de decisiones como la suya propia.

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Colaborador. Un líder colaborador intenta involucrar a todos los
miembros de la organización en la dirección. Es realmente el primero
entre iguales, en el sentido de que, en lugar de ocuparse de un trabajo
en particular, puede iniciar un debate, identificarproblemas o
cuestiones que deben abordarse y realizar un seguimiento de la
organización en su conjunto.

Estilos de Liderazgo
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Liderazgo transaccional, como su nombre lo implica, se ve al
liderazgo en base a las transacciones entre el líder y los seguidores. El
líder considera que las relaciones humanas son una serie de
transacciones, es decir, las recompensas, castigos, reciprocidad,
intercambios...