LIDERAZGO

 LIDERAZGO ( Barón)

¿Quién LLEGA A SER LIDER: RASGOS, SITUACIONES O AMBAS COSAS?
Cuál es el rasgo que diferencia a los líderes del común de los seres humanos? Por medio de la investigación se formulo una visión del liderazgo conocida como La Teoría de los grandes líderes. Dicen que estos poseen rasgos que los diferencian y que estos permanecen estables en eltiempo y a través de las diferentes culturas. (Alejandro Magno, Abraham Lincoln, Gandhi, etc.). Todos los grandes líderes se parecen en diferentes aspectos. Esta teoría se sostuvo hasta 1890 pero luego fracasaron.
Sin embargo en los últimos años esta situación ha cambiado. Ya que se dio cuenta hay rasgos o características que los líderes poseen y que los hacen idóneos para su función. Estas son:1- IMPULSO : Deseo de logro: ambición dinamismo, tenacidad iniciativas
2- HONESTIDAD E INTEGRIDAD: Fiabilidad, seguridad y apertura
3- MOTIVACION DE LIDERAZGO: Deseo de ejercer influencia sobre los demás para alcanzar metas compartidas
4- AUTOCONFIANZA: Confianza en las propias habilidades
5- HABILIDAD COGNITIVA: Inteligencia, facilidad para integrar e interpretar una gran cantidad deinformación
6- CREATIVIDAD: Originalidad
7- FLEXIBILIDAD: Facilidad para adaptarse a las necesidades de los seguidores y cambiar los requisitos de cada situación.
8- PERICIA: Conocimiento de las actividades de grupo y asuntos técnicos relevantes.
De todas las características puede que la más importante sea la Flexibilidad. Está claro que los líderes no funcionan en una sociedad vacía.
El liderazgo es un rolmuy complejo, que implica la interacción entre complejas situaciones sociales y las características individuales.
COMO ACTUAN LOS LÍDERES: CONTRASTES DE ESTILOS Y ENFOQUES
Todos los líderes no son iguales, difieren considerablemente en términos de estilo personal.
Kurt Lewin describió a los líderes en una simple dimensión que se extiende desde DEMOCRATICO AL AUTOCRATICO.
Las investigaciones másmodernas dicen que hay diferentes estilos, como el DIRIGISTA-PER MISTA.
AUTOCRATICO: toma decisiones unilateralmente
DEMOCRATICO: permite la participación
DIRIGISTA: Dicta como sus seguidores deben realizar la tarea
PERMISISTA: Dan la libertad para trabajar como lo deseen.
Los líderes tienden a demostrar uno de los cuatro patrones diferentes.
Otra de las dimensiones que los diferencian son:
1-ORIENTACION A LA TAREA: en relación a la medida en que un líder se centra en conseguir una tarea dada
2- ORIENTACION PERSONAL: Se centra en tener una buena relación con sus seguidores.
Los líderes pueden puntuar alto bajo o moderado en cada una de estas tareas. Es interesante tener en cuenta que ningún estilo parece ser mejor o peor que otro, sino que uno sea más efectivo que otro depende de lascircunstancias.
Hay múltiples factores que influyen en el liderazgo mas allá que el estilo: Ej.: cuando los lideres poseen una orientación personal, una buena relación con sus seguidores, pueden llegar a ser renuentes en darle una mala noticia.
Por lo tanto el estilo es uno de los múltiples factores que influyen en el liderazgo, pero puede llevar a conclusiones erróneas sugerir que su estilo essiempre o normalmente el mejor.
DIFERENCIA DE GÉNERO EN EL LIDERAZGO
Los líderes femeninos y masculinos se diferencian solamente en algunos aspectos y son de menor magnitud de los que sugieren los estereotipos del rol de género.
Algunas conclusiones recogidas por Eagly y sus colegas encontraron:
1- Los estereotipos de género sugieren que las mujeres líderes podían mostrar más preocupación por laspersonas que los hombres líderes. Es decir tienden más al estilo democrático.
2- Que las mujeres en igualdad de rendimiento que los hombres recibían menor valoración.
3- Que esta infravaloración era más alta cuando las mujeres líderes adoptaban un estilo de liderazgo visto como estereotípicamente masculino. (autocratico-dirigista), cuando los que evalúan eran hombres, y cuando las mujeres...